中山大学工商管理硕士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理技能类: 《高绩效教练》 《执行力管控》 《情境领导Ⅱ》 《高绩效团队打造》 《经理人执行力与领导力打造》 《MTP-中层管理者管理技能提升》 通用课程: 《人际沟通技巧》 《问题分析与解决》 《职业化素养》 《专注最高优先事项》 特色课程:《课程设计与开发》《课程呈现与引导》《金字塔原理-结构化思维》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
结构性思维培训课程大纲

2019-11-09 更新 240次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一!结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面,全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。
  • 课程目标
    一、对组织: (一)提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感; (二)提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率; (三)沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。 二、 对个人: 形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考; 能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点; 能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者、团队领导者
  • 课程大纲

    第一章:构建结构性思维

    一、结构性思维的四个基本特点

    记忆力考试

    课堂练习:什么时候开会合适?

    结构性思维的四个基本特点

    结论先行

    上午对应

    分类清楚

    排列逻辑

    麦肯锡与华为方案的结构性

    课堂练习:哪儿不结构

    二、结构性思维接受信息

    金字塔介绍片短

    案例:从骨干中走向丰满

    结构性思维接受信息的四个步骤

    识别

    对应

    结构

    表达

    第二章:纵向的回答/概括式结构

    一、自上而下的疑问/回答式

    课堂练习:大陆女童香港事情

    课堂练习:历史罕见地震灾害

    课堂练习:问题出在哪儿

    二、自下而上的概括总结式

    课堂练习:尼克··胡哲

    课堂练习:概况主题句

    广告也结构

    第三章:横向的演绎与归纳结构

    一、演绎论证结构

    演绎与归纳的定义

    演绎论证的两种结构

    课堂练习:标准三段式

    课堂练习:解读抑郁症

    二、归纳论证结构

    课堂练习:马云的故事

    归纳论证的子结构:时间、结构、重要性

    MECE法则

    相到独立

    完全穷尽

    MECE法则演练

    三、归纳与演绎的利与弊

    第四章:序言的讲故事结构

    一、序言结构的基本要素

    情景situation

    冲突complication

    疑问question

    回答answer

    二、常见的序言模式

    标准式

    开门见山式

    突出忧虑式

    突出信心式

    三、序言模式演练

    四、课后行动计划


    课程标签:通用管理,创新思维

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