中山大学工商管理硕士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理技能类: 《高绩效教练》 《执行力管控》 《情境领导Ⅱ》 《高绩效团队打造》 《经理人执行力与领导力打造》 《MTP-中层管理者管理技能提升》 通用课程: 《人际沟通技巧》 《问题分析与解决》 《职业化素养》 《专注最高优先事项》 特色课程:《课程设计与开发》《课程呈现与引导》《金字塔原理-结构化思维》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
时间管理培训课程大纲

2019-11-09 更新 598次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 快消品行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,作为一种提醒与指引。 该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容丰富,形式活泼,注重学员的深层领悟与实操技能的掌握和应用。
  • 课程目标
    1.帮助学员建立正确的时间管理理念; 2.促使掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能; 3.减少工作中的时间浪费,提升工作效率; 4.明确工作目标,合理规划,提升自我管理能力; 5.梳理个人价值观,制定个人方向性目标。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业各级人员及管理者
  • 课程大纲

    第一章:你的时间够用吗?

    一、你的时间够用吗?

    练习:个人每天用时统计

    感受分享

    忙!盲!茫!

    二、四代时间管理

    便条与备忘录

    计划与日程表

    轻重缓急安排法

    要事时间管理法

    第二章:时间矩阵

    一、奔忙的困境

    视频欣赏:时间会带你去哪里?

    小组讨论:时间失控的原因

    二、定义重要的

    何为重要

    你一生中最重要的事情是什么

    生命线

    三、定义紧急的

    何为紧急

    四、时间矩阵

    时间矩阵介绍

    必要事项

    生产力与平衡

    迷惑事项

    消耗与多余

    你的要事有哪些

    五、活在时间管理的水平线上

    专注第二象限

    管理第一象限

    尽量减少第三象限

    避免第四象限

    第三章:生产力金字塔

    一、主导价值观

    生产力塔

    价值观:标准、理想、最高事项

    本·富兰克林的价值观

    二、发现你的主导价值观

    构思你的主导价值观

    视频欣赏:生活、爱、学习和遗产

    确认你的主导价值观

    三、方向性目标

    方向性目标的内含

    方向性目标确定建议

    人生四大类目标

    身体的、头脑的、情感的、精神的

    练习:确定你的方向性目标

    四、每周计划的三步骤

    每周计划的建议

    每周计划三步骤

    回顾角色

    选择大石头

    传统式排班、大石头排班法

    练习:做好本周的时间安排

    五、每日计划三步骤

    查看今天有哪些约会

    列出切实可行的待办单

    排列优先顺序

    重要性ABC排序法

    重要性123排序法

    每日计划建议

    视频欣赏:时间的价值

    练习:今日的时间安排

    六、赢得时间的方法

    工作环境

    专注地工作

    电子邮件

    电话

    与人打交道

    克服被打扰

    会议

    克服拖延

    高效利用碎片时间

    番茄工作法

    麦肯锡30秒电梯理论

    莫法特休息法

    管理你的能量


    课程标签:通用管理,时间管理

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