★立体式管理模式创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、《立体式管理模式——高层篇》 2、《立体式管理模式——中层篇》 3、《立体式管理模式——基层篇》 4、《年度经营目标计划和年度预算》 5、《立体式考核模式和分配模式》 1、《格兰仕快速降低八大成本法》 2、《现场成本管理的十大利器》 3、《流程再造——成本管控》 4、《立体式现场管理和改善》 5、《这样的中层管理辞……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
格兰仕快速降低八大成本法培训课程大纲

2019-08-26 更新 324次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    为什么要学习格兰仕降低成本八大方法? ★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10%    奇迹! ★残酷竞争中,格兰仕微波炉持续八年世界第一名  奇迹! ★微利时代,格兰仕空调2004年中国出口第一名   奇迹! ★没有任何特殊资源民营企业27年持续稳定增长   奇迹! 被学员称为"上亿元也买不来"的研究成果!共同解读持续、健康、高速发展企业的基因!
  • 课程目标
    1、微利时代“成本管理”是企业的命脉,掌握打造企业成本管理全新之路。 2、了解成本管理的障碍,掌握格兰仕低成本的三大来源。 3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。 4、如何正确整合人才资源,建立一流的具有超级执行力的卓越团队。 5、如何培养企业员工的拼搏精神和忠诚度 6、如何在细节上持续降低成本和超越对手
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理人员
  • 课程大纲

    第一讲格兰仕成本的三大来源

    成本管理的障碍

    格兰仕低成本的三大来源:战略、文化、方法

    建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择

    第二讲格兰仕八大成本管理法

    采购成本

    技术成本

    质量成本

    消耗成本

    能源成本

    工资成本

    资金成本

    管理成本

    第三讲格兰仕的执行力

    领导层的重视

    核心流程改进

    员工的积极参与

    第四讲格兰仕如何获取和保持持续续竞争优势

    较低价格提供客户同质的商品

    不同的客户价值——与众不同

    文化不同

    聚焦优势,点上突破

    长期坚持

    第五讲课程总结及问题解答


    课程标签:生产管理、成本管控

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询