领导力 > 目标管理

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国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。 目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它当作业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。 本课程旨在讲授目标制订与分解的方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。

两天

(一) 目标管理的概念与特点

目标管理的定义

目标管理的意义

目标管理的拦路虎

目标管理的六大特征

共同参与

上下一致

可衡量

关注结果

及时反馈辅导

以目标评价绩效

(二) 如何制订目标

工作目标的类型

达成型目标

解决问题型目标

例行型目标

定量目标

定性目标

为什么没有好目标

设定目标的SMART原则

明确具体的（Specific）

可衡量的（Measurable）

可接受的（Acceptable）

现实可行的（Realistic）

有时间限制的（Time-related）

好目标的特征

实战演练：目标设定

(三) 如何实施目标管理

建立目标的四个步骤

阐明组织目标

自我设定目标

进行目标对话

将目标书面化

解决下属阻力的方法

目标分解的方法及实用工具

剥洋葱法

目标树型图

进度表（甘特图）

目标责任书

实战演练：目标分解

(四) 计划的概念与特点

计划的基本概念

制订工作计划的标准

计划的PDCA法则

(五) 如何制订工作计划

制订工作计划的流程

制订工作计划的实用工具

工作计划的七大核心要素

制订计划常见的错误

实战演练：工作计划制订

(六) 决策-工作计划的核心

决策的概念

决策的程序

决策的方法

制订工作计划表

实战演练：如何决策

(七) 目标计划的追踪与评估

工作追踪的原则和标准

工作追踪的内容

如何进行工作追踪

工作追踪中容易出现的问题

下属抵制原因与对策

http://www.mingshi51.com/kecheng/1ldl/

课程标签：领导力,目标管理