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全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现，有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥，或工作中无法拥有成就感，主要有几个原因： 找不到工作的方向感 无法适应工作 工作不力又不敢请教主管 得不到主管的正确支持 工作胜任度出现问题或产生变化 最重要的原因是与直属主管工作中不合 PDP提升绩效管理力，就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感，在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使员工能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部属的教练带领组织创造绩效。 企业接受培训的差异性： 跨国企业：可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异，进而相互了解与信任，达成团队共识。 本国企业：快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准，使企业各部门有一致性的建设及发展。 中小企业：有效协助在职员工，同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才，运用共识创造佳绩。

快速掌握天生特质 了解适性的工作方法 成为管理中的教练 有效的沟通管理 正确的职务教导 发挥员工最大潜质 运用管理调配部属工作 针对不同人给予不同协助 学习因人而异的激励模式 了解心理学掌握人性 掌握部门实际的人力布局 运用共识创造绩效。

两天

中、基层管理者，骨干员工

(一) 第一单元：天生特质能力解析

开启你的核心特质

检视本我自信心

各特质组合给予不同管理模式

掌握自我优势与工作竞争力

(二) 第二单元：建立管理绩效

运用TSA工作模式

建立经营管理的风险制度

分析承受压力指针

建立选人用人模式

案例—DNA卓越特质分析

(三) 第三单元：运用自我核心优势

检视过去工作模式

什么是你的职业危机

改善你的工作模式

审视自我外在形象

(四) 第四单元：运用共识创造绩效

沟通风格与影响力

了解自己的行事风格

各特质在工作中的优势

各特质最有生产力来源

善用十三项职场竞争力

(五) 第五单元：规划你的职业蓝图

如何做好自我管理

找准职业生涯发展方向

职场角色精准定位

改善工作模式六步法

(六) 第六单元：打造高绩效团队

PDP搭班子思考的六个问题

团队成员如何最佳匹配

达成个人与企业发展平衡

PDP在团队发展各阶段的运用重点

http://www.mingshi51.com/kecheng/1ldl/

课程标签：领导力,目标管理