从当今中小型企业所处的大环境来说，企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。

股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

中国改革开放已30多年，但与过去相比，很多企业家的管理能力不仅没有得到提升，反而退化了。

早在100多年以前，我们的股权激励机制就用得非常好，甚至炉火纯青，到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。

股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施。

一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

而很多企业做股权激励，但是效果却不怎么样，这到底是什么原因呢？

创始人独占梦想，而不是分享梦想

任何一家初创型公司做股权激励，都有三大硬伤：

公司封闭信息，而不是公开信息

关于股权信息是否要公开，这是很多初创公司进退两难的局面，如果公开担心信息泄露出问题，如果不公开又担心员工之间相互猜忌。

放任团队的猜测，而不是管理

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