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所属领域
财务法律 > 财务审计
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
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课程背景
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。
审计部门作为公司重要部门之一,应该有自己的战略,来保证公司总体战略的实现,如何构建审计部门的三年到五年战略?在此基础上如何构建审计体系?从而实现发展业务和发展组织并重,来保障审计战略的实现?
邱健老师秉承多年内审工作经验,带领大型复杂团队,构建审计战略的实践,推出审计战略和审计体系构建课程。帮助学员了解审计战略和审计体系构建开展思路和方法、工具等,并能落地到企业实践中,助力企业基业长青,实现审计的价值。
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课程目标
1、帮助学员了解审计战略的概念和基本框架;
2、帮助学员理解审计战略和企业战略的关系;
3、帮助学员掌握审计战略制定的流程、工具和方法,学习审计战略制定实例;
4、帮助学员了解审计战略的实施及评价;
5、通过本课程学习,使学员能迅速掌握审计战略的制定和体系构建经验,帮助审计体系的构架和战略制定,为集团发展助力。
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课程时长
一天
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适合对象
企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
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课程大纲
第一章审计战略概念和框架
审计战略概念
审计战略框架
审计战略基本内容
【案例分析】某公司审计战略举例
第二章审计战略和企业战略关系
不同企业审计战略比较
审计战略和企业战略的关系
第三章审计战略如何制定
审计战略制定流程
审计战略制定工具和方法
使命和定位
愿景和目标
审计
内控与合规
风险及内控管理
管理改善
学习型组织
咨询和评估
第四章审计战略实施和评价
实施流程和方法
评价指标和工具
【案例分析】某公司审计战略评估实例
第五章审计体系构建
审计组织类型
组织和战略的关系
如何选择适合企业的组织形式
如何管理审计体系
课程标签:财务法律、财务审计