第一章内审定义及未来转变

内部审计定义

内部审计种类

空间分类

相关方要求分类

时间分类

内审发展

大数据时代内审的转型

第二章内审管理之十大要点

搭班子，建制度，强考核，重培养

搭班子

审计部人员专业组成研究

审计部人员年龄性别组成研究

审计组织架构如何适应公司发展

典型审计部组织架构研究

如何招聘到合适的人才

招聘经验分享

建制度

审计部制度体系搭建

审计制度实例研究

强考核

绩效导向的作用

绩效考核的维度

绩效考核的BSC思考

重培养

审计人员应具备哪些能力

内审能力模型介绍

通过哪些方式进行培养

内审职业发展规划

确定重点审计领域

审计战略研究

【案例分析】风险导向制定审计计划实例研究

制定差异化审计方案

方案制定步骤

风险导向审计方案制定方法

方案制定要点

【实操练习】方案制定实例练习

大数据运用下审计方案制定要点

获取正确使用审计依据

审计依据的分类

审计依据的使用

缺乏依据的处理

获取相关可靠审计资料

审计资料的分类

审计资料获取办法

审计资料可靠性分析

灵活适当的审计方法

审计方法十二种

管理审计切入角度

人力管理审计

资产管理审计

充分有效的审计沟通

审计沟通的重要性

审计沟通的作用

审计沟通分类

事前沟通

【案例分析】进场会

事中沟通

【模拟练习】获取资料沟通

事后沟通

【案例分析】问题改善沟通

对内

上级沟通

【案例分析】如何与老板沟通

平级沟通

【案例分析】如何与被审计单位经理沟通

下级沟通

【案例分析】审计部领导如何与下属沟通

对外

第三方沟通（客户/供应商

公检法沟通

舞弊嫌疑人沟通

【案例分析】舞弊沟通注意要点

对己

百折不挠

阳光心态

有效沟通七方法

提高沟通能力方法

撰写报告及建议

写报告八要点

报告常见问题

【案例分析】实例报告研究

过程及结果质量管控

审计过程质量控制

结果质量控制实例研究

如何规避审计风险

跟踪整改并关闭

审计整改的管理方法

审计整改的技术方法

审计档案及数据库

课程标签：财务法律、财务审计