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互聯網時代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源 在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企業一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面臨轉型變革的企業是否能實現華麗轉身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此， “有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。 领导者是可以系统培养的 “造船不如买船，买船不如租船”的观念，是不能长久的。对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。 本沙盘课程针对卓越领导者核心能力培养设计，通过真实的沙盘情景模拟，真实地模拟体验，从而感悟和训练领导者的核心能力。

认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致； 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革； 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战； 基于成果导向的实战沙盘练习设计，掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具； 融合应用众多企业咨询实战经验，应用行动学习促动技术,促发团队内生智慧。

两天

企业中高层管理者

【课程大纲】
第一模块：项目管理与MSProject概述
项目管理概念
项目管理的职能
项目管理的五大过程组
项目管理十大知识体系
MSProject如何与项目管理结合
第二模块:运用Project编制项目管理计划
初始完整的Project页面，确认启动项
在Project中确定项目日期
设置基于企业的项目整体日历标准
确认项目范围和交付成果范围标准要求
在Project中创建WBS（过程和结果）
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
创建企业个性化的企业日历
局部和全局功能设置
第三模块：运用Project管理项目资源
估算单个活动持续时间
活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
资源调配和过度分配处理
在Project中进行资源的有效管理
在Project中识别、编辑和创建关键路径
Project中自由和总浮动时间的概念
在Project中完善项目进度计划表
第四模块：管理项目成本
项目成本管理和Project成本定义
在Project页面创建成本信息的文本框
创建资源费率和成本累算方式
在Project中成本警示灯设置
完善成本管理信息，创建成本预算
第五模块：项目任务规划过程
项目时间管理和Project活动定义
Project中“任务”的属性
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
关于活动提前量和滞后量
第六模块:项目执行与计划变更控制
推进和更新活动进度/成本/交付成果
设置任务（摘要任务）完成域
创建各类报表创建过程管理资产
设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
在Project中创建过程管理资产
跟踪、监控和实施项目变更管理
第七模块：作业布置及后续问题解答

课程标签：团队建设,目标管理,非人,企业文化.