企业人才发展教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    高效团队的建设与塑造》 《全员执行力:打造执行铁军》 《向世界500强学习——职业生涯规划课》 《高效率的沟通技巧》 《翻转课堂之微课开发及制作》(1-7天版) 《MTP中基层干部管理能力提升系统培训》(1-6天版) 沙盘课程: 《沙漠掘金之目标管理》 《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
沙漠掘金之目标管理

2019-04-28 更新 447次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson, 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程 几只探宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。 一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
  • 课程目标
    本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全体员工、新员工、大学实习生
  • 课程大纲

    课程大纲
    破冰:通过自身的力量爆破气球
    第一讲:人生目标的意义
    影片欣赏:下一个十年你在哪
    1.人生的两条线—财富线与精力线
    2.人生目标的意义
    3.人生目标的设置原则
    心理绘画分析:五年后的你
    引言:这张画能实现吗—来接受一场挑战吧
    第二讲:沙盘模拟体验
    一、沙盘课程介绍
    1.沙盘的由来
    2.沙盘模拟课程的额由来
    3.沙盘模拟课程的目标
    4.企业存在的目的
    5.赢的标准
    二、沙盘课程沙漠淘金模拟
    1.组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
    2.沙漠地理环境介绍
    3.沙漠天气环境介绍
    4.政府对掘金行为的政策
    5.市场对掘金行为的反应
    6.小组讨论掘金目标
    7.小组讨论掘金方案
    8.掘金物资的采购
    9.模拟25天的沙漠掘金过程
    10. 总结成绩公布排名
    11. 沙漠掘金的复盘
    1)目标值的复盘
    2)物资采买的复盘
    3)掘金路线的复盘
    4)人员分工的复盘
    12. 沙漠掘金与企业经营因素分析
    13. 沙漠掘金决策点分析
    第三讲:目标管理概要
    1.目标的意义
    2.目标管理的定义和含义
    3.目标的设定——原则
    4.目标设定——依据
    5.目标设定的步骤
    6.公司战略规划
    7.目标的设定——方法
    第四讲:目标分解
    一、目标分解的意义
    二、目标分解要求
    1.目标分解——目标展开
    2.目标分解——对策展开
    3.目标分解——目标协商
    4.目标分解——明确目标责任
    第五讲:PDCA的基础理论
    1.PDCA之涵义
    1)P(Plan)——计划
    2)D(Do)——执行
    3)C(Check)——检查
    4)A(Action)—反馈处理
    2.PDCA之适用领域
    3.PDCA简介
    4.PDCA图示(戴明管理环)
    第六讲:运用PDCA解决问题
    1.公司有哪些问题
    2.部门有哪些问题
    3.个人有哪些问题
    4.改善的概念
    第七讲:积极心态与目标的关系
    1.何为积极心态
    互动:你有积极的心态吗
    2.积极心态对人生的影响
    3.积极心态对目标的影响
    4.如何树立积极的心态
    附:沙盘地图与道具卡片

    课程标签:人力资源、绩效薪酬体系、人才培养、通用管理

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