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管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克伟尔奇 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨 一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管?执行不到位，问题在于管理者还是员工?如何提升全员执行力? 本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!

本课程通过模拟创新型企业的运营，了解企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。 ● 主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓 ● 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案 ● 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法 ● 总结建议：企业管理与布局的培训建议总结

一天

企业全体员工

课程大纲
第一讲：认识执行力——影响企业生存的神秘力量
1.什么是执行力
2.执行力是企业的核心竞争力
3.企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？
4.管理者执行力缺失的典型表现
5.员工执行力缺失的典型表现
案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力
研讨：你有哪些不力的表现
第二讲：执行要到位，结果必须到位
1.执行中，任务≠结果
2.一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
3.执行理念：一切以结果导向
4.执行标准：不谈苦劳，只谈功劳
5.树立结果心态，真正执行到位
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷
视频：《差距在哪儿》
第三讲：执行要到位，态度必须到位
1.心动才能行动，态度影响执行
2.“员工心态”和“老板心态”的差别
3.执行中消极负面的八大态度
4.主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题
5.积极心态：乐观向上，传播正能量
6.精进态度：小步快跑，永不止步，日月精进
案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印
研习：设计你的工作优化
第四讲：执行要到位，责任必须到位
1.有责才有任，责任是执行的根
2.责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3.责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4.责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5.责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
研讨：是谁的责任？视频：《欢乐颂-谁的责任》
第五讲：执行要到位，沟通必须到位
1.沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通
2.沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令
3.沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效
4.沟通技巧三：下属如何请示工作更得力
5.沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷
6.沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重
7.沟通技巧六：同级如何开会更有效
案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访
研讨：选择题vs问答题
视频：《诸葛亮的指令》
第六讲：执行要到位，团队必须到位
1.只有完美的团队，没有完美的个人
2.企业要执行，执行要团队
3.真正团队的五项要求
4.打造狼性团队，塑造狼性执行
案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法
研讨：选择题vs问答题
视频：《团队的力量》

课程标签：人力资源、绩效薪酬体系、人才培养、通用管理