全球华人总裁卓越行销力导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【核心课程】 总裁训练营: 《财智密码》 《基业长青》 《团队竞争力模式》 《盈利模式》 《卓越领导力-从领导到领袖》 《宇宙大智慧》 《危机管理模式》 《领导力正能量》 《行销力管控模式》 《总裁卓越行销力》总裁班 《城市大行销力》实操班 《CEO的危机管理训练营》 其他课程: <<中国企业新闻写作技巧……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
广告传媒企业组织竞争力训练营课程大纲

2019-12-31 更新 421次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员及副总,总经理,CEO,总裁,董事长等全体相关人员
  • 课程大纲

    第一讲、团队建设与人际沟通

    战略与团队

    组织架构与定岗、定编、定额

    管理沟通技能

    高效沟通技能

    冲突下的沟通

    团队文化的确立

    九型人格与团队类型

    团队协作的进化

    使个人成为团队选手

    体会团队协作的乐趣

    高绩效团队的特征

    第二讲、战略规划与管理

    外部环境分析

    内部环境分析

    产品定位规划

    技术研发决策

    企业品牌建设与产能分析

    战略管理与核心竞争力

    运用SWOT分析模型

    绩效指标的由来与量化

    战略目标与部门绩效指标

    市场风险预测与战略规划的调整

    第三讲、市场营销管理

    市场营销环境分析

    市场需求定位分析与预测

    如何把握市场开发时机

    销售与生产的协调

    战略目标与营销费用分析

    市场占有率与利润率分析;

    如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级

    营销策略、市场定位与品牌建设

    市场趋势、竞争对手分析与战略

    第四讲、生产运营管理与企业竞争力

    成功的中国式管理模式

    技术升级与项目管理

    生产过程管理的科学性

    产能扩张分析

    供应链管理与资源整合

    看板管理与JIT模式

    目视化管理与生产效率

    第五讲、财务管理与决策

    资金分配基本知识

    财务报表解读与分析

    学习预测和预算

    了解现金流风险

    盈亏平衡分析

    财务安全分析

    关键财务指标分析

    第六讲、企业成长与人才规划

    了解企业成长的过程与管理模式

    组织成熟度与人力资源规划

    人才系统整体解决方案

    储备人才梯队建设与人才战略

    企业文化与人才流失

    关键人才的引入与职业生涯

    全面总结模拟公司存在的问题

    分析总结改善方案

    联系实际制定行动计划

    课程标签:市场营销、营销策划

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