全球华人总裁卓越行销力导师

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    【核心课程】 总裁训练营: 《财智密码》 《基业长青》 《团队竞争力模式》 《盈利模式》 《卓越领导力-从领导到领袖》 《宇宙大智慧》 《危机管理模式》 《领导力正能量》 《行销力管控模式》 《总裁卓越行销力》总裁班 《城市大行销力》实操班 《CEO的危机管理训练营》 其他课程: <<中国企业新闻写作技巧……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
销售谈判与专业回款技巧培训课程大纲

2019-12-31 更新 473次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 商务谈判
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    学会设计有效的销售谈判流程 运用有限的内部资源支持销售 增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程 提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧 通过案例分析,加强参加培训者的实践能力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲销售谈判总论

    一.谈判是什么?

    二.为什么学习谈判技巧?

    三.销售谈判的流程

    四.谈判前的几种实用心态调整技巧

    五.4种谈判者的个性特点与应对

    六.谈判中对于销售机会的判断与把握

    第二讲高阶层销售谈判技巧

    一.如何创造双赢?

    二.如何主导谈判?如何造势?

    三.如何报价?如何让步?

    四.如何松动对方立场

    五.N种实用谈判策略

    六.谈判中的人际关系把握

    七.谈判环境营造的学问

    第三讲为什么一定要研究回款技巧

    一.2009年经济危机中的新的利润增长点

    二.中国目前的信用环境

    三.信用策略与赊销战略:赊销?不赊销?

    四.赊销的十大好处

    五.赊销的弊端:我们是在给银行打工吗?

    六.爱德华法则给我们的警示与思考

    第四讲谁应该为货款负责?什么样的人更适合收款?

    一.收款部门在组织结构上如何设置?各部门职责如何划分?

    二.收款人职责分解

    三.分析与测试:收款人员的性格分析

    四.案例分享:如何招聘收款人员

    五.债务人的种类及个性分析

    六.分组现场演练:如果你是债务人

    第五讲百战不殆的实用收款技巧

    一.常见客户拖延借口及建议解决办法

    二.客户拖延的征兆

    三.角色演练:应对客户借口情景模拟

    四.PK心理对抗表/N种收款应对技巧/收款“无间道”

    五.视频:案例点评

    六.标准收款流程

    七.收款中的POWER法则

    八.若干成功收款案例分析

    第六讲角色演练:收款过程综合练习

    课程标签:销售技巧、销售谈判

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