领导力系统提升专家

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    《情境领导》 《领越领导力》 《高效能人士的七个习惯》 《当责不让——管理者塑造组织责任力》 《深度管理——突破管理困境的五项深度》 《引爆高效执行力》 《管理者综合能力实战特训营》 《“亮剑”精神与领导艺术》 授课风格: 潘老师学识广博,培训风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的……
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看电影学非职权领导力

2019-07-04 更新 504次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    【授课内容】

    引言:

    你认为领导者为什么有权?

    你认为下属为什么会接受你的领导?

    你知道他们的接受是有条件的吗?

    这些条件你能说出多少?

    你知道领导者权力的另一个来源吗?

    【视频分析】:

    《穿普拉达的女王》:是权力还是领导力?

    第一章、权力的解读

    1.权力=你可能的影响力

    2.权力的基础

    对特定群体的归属心理

    对杰出人物的崇拜心理

    对行为表率的模仿心理

    对领导权威的服从心理

    3.权力的类型

    职位权力

    个人权力

    【视频分析】:

    《亮剑》:赵刚凭什么征服了李云龙?

    4.两种权力的关系

    5.两种权力的对比

    6.建立你的个人影响力

    【视频分析】:

    《康熙王朝》:周培公是如何让图海折服的

    第二章、构建个人影响力

    1.你在团队中的影响力测试

    自我分析:管理者为什么会有权

    自我分析:权力如何变为影响力

    2.立威造势的七个秘诀

    3.影响力是赢得的,不是被赋予的

    【视频分析】:

    《赢在中国》:队长为什么不能动用职权?

    《赢在中国》:失败到底是谁造成的?

    4.影响力的误区

    5.领导团队的七大影响力

    第一类:专业影响力

    第二类:信息影响力

    第三类:指示影响力

    第四类:职权影响力

    第五类:奖励影响力

    第六类:关系影响力

    第七类:强制影响力

    【视频分析】:

    《亮剑》:魏和尚为什么加入八路?

    《卡特教练》:如何让队员绝地反击?

    第三章、解决实践中的领导力问题

    1.领导与管理的区别

    【视频分析】:

    《战马》:如何解决组织与个人的矛盾

    2.面对下属提条件我们应该怎么办?

    【视频分析】:

    《亮剑》:李云龙被服厂发飙,旅长拿捏有度

    3.如何把握关键时刻

    【视频分析】:

    《中国合伙人》:成冬青在课堂上的挺身而出

    《中国合伙人》:成冬青在砸学校的挺身而出

    4.下属相信什么样的上司

    【视频分析】:

    《赢在中国》:史玉柱凭什么东山再起?

    5.如何感召下属

    【视频分析】:

    《我们曾经是战士》:出征前的动员

    6.如何激励下属

    【视频分析】:

    《勇敢的心》:华莱士的激励

    7.成为真正非职权的领导者

    【视频分析】:

    《角斗士》:马西莫斯是如何一步步成为领导者的


    课程标签:领导力、领导技能

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