创新思维讲师 行动学习教练 高级工程师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《创新思维——中高层管理者创新能力提升》 《群策群力——中高层管理者解决问题能力提升》 《创新者的五种技能》 《行动学习与催化技术培训》 《集体智慧解决问题能力培训》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
围绕用户需求,开发产品的技巧

2019-06-10 更新 380次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    产品,满足用户需求的解决措施的统称。它可能是一个实际的东西,也可能是服务。 在实际工作中,花了太多的时间、金钱,开发出来的产品用户却不满意。为什么?要么脱离了用户的实际需求,要么没有击中用户痛点。 为什么会发生这样的事情呢?原因可能是: 不清楚创新的流程是什么样的,不能进行有组织的创新活动; 不知道如何获得用户的真实需求; 不能够突破思维障碍,获得创新想法; 想法太多,不知道筛选出最有效的方法; 要么团队内部没有形成共识,要么团队之间缺乏协调,导致执行出现问题。 本课程以学员体验式学习为主。将通过学员进行一次创新活动,学习产品创新的五步方法:理解用户,定义问题,产生创意,制作原型和测试。通过体验,不但让学员掌握创新的方法,解决工作中的问题,同时,也让学员获得创新的乐趣和信心。
  • 课程目标
    课堂中获得一套创新方案; 掌握创新的基本流程:理解用户,定义问题,创造想法,制作原型和测试; 掌握以用户为核心的思考方式-用户价值主张设计; 学习随机词法、头脑风暴法、惊喜狂奔法等创新方法; 掌握制作原型的方法; 了解创新的基本知识;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层管理人员,部门或项目团队
  • 课程大纲

    课程大纲
    我们今天要完成的任务是什么?
    --课程开始之前需要确定的一个正在发生的创新问题。
    --课程结束时候,得到一个解决这个问题的创新方案。
    模块一、创新的本质
    目标:引导学员理解“以用户需求创新的必要性”,了解后续内容的基本框架。
    创新本质:为用户创造价值
    创新中常犯的错误:想象出来的用户需求和解决方案
    创新五步:理解用户,定义问题,创造想法,制作原型,测试
    模块二、理解用户
    目标:围绕用户需求创新,理解用户需求的具体方法。针对创新课题,获得一套用户画像和价值主张。
    简介价值主张画布
    用户画像三要素
    用户痛点
    用户收益
    用户工作
    价值主张三要素
    缓释方案
    收益方案
    产品和服务
    围绕课题,全体学员共同创造价值主张画布
    找到用户最痛点,最佳收益点
    模块三、定义问题
    目标:针对上一模块的用户画像,定义一个具体的客户群,明确POV。
    确定用户痛点和收益点
    定义用户观点POV
    模块四、创造想法
    目标:学习产生创意的基本方法。针对上一模块的POV,让学员相互启发,产生创新想法。
    头脑风暴的基本原则;
    头脑风暴实用方法:CAF,书写式;
    随机词法;
    SCAMPER法;
    课堂围绕“创新问题”,运用创新方法
    模块五、设计原型
    目标:针对上一模块产生的想法,进行筛选,并设计和制作产品原型
    原型基本概念
    原型设计6种方式
    以小组为单位,选择一种方式设计一个原型
    模块五、测试
    目标:理解同理心,站在用户的角度验证原型
    同理心的概念
    走出教室,进行用户访谈,测试原型
    回到教室,对原型进行校验

    课程标签:创新与行动学习

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