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本次安纳杰管理咨询有限公司特邀请中国著名薪酬设计大师、人力资源实战专家孟老师亲临苏北淮安市世贸宾馆讲授“企业薪酬体系设计与绩效考核”实战特训，通过“企业薪酬体系与绩效考核设计提升企业执行力与竞争力：四种薪酬体系设计、五种高管薪酬模式、六种销售薪酬设计、七种生产员工薪酬模式、八种绩效考核模式”助推企业实现经营目标。做为企业的投资人、经营管理者，如何通过薪酬体系设计与绩效考核激发员工高昂的斗志，完成企业的经营目标，同时平衡员工之间、员工与管理者、投资人之间的利益关系。是每一个企业经营管理者必须首要解决的问题！ 通过本次学习，你可以解决以下问题： 1.如何通过薪酬体系设计及绩效考核激发员工完成的企业预算目标；如果完成了或者超额完成了，企业薪酬如何发放呢？如何发放会更有效果呢？ 2.如何设计公司经营高管、 技术人员、科研人员、生产人员、销售人员、行政人事人员薪酬体系？ 3.如何设计公司员工绩效评价体系及评价标准？ 4.如何设计企业年终奖并激发员工的工作积极性？ 5.如何通过薪酬体系设计提高员工忠诚度及工作积极性？ 6.如何维护企业薪酬体系的公平、公正性？ 7.如何通过薪酬体系的设计提升企业执行力和竞争力？ 8.公司如何使薪酬体系设计强化企业竞争优势呢？ 9.如何使薪酬体系适应企业不同的发展阶段呢？ 10.设计企业薪酬体系有哪些方法呢？根据什么设定企业员工的薪酬体系？ 11.如何设计企业自己的薪酬体系及工资中的系数是怎么来的？ 12.如何设计绩效评价标准及如何设计绩效考核中的指标？ 13.什么是定量指标、定性指标、过程指标、非权重指标？

四天

董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员

第一节：解读薪酬与薪酬管理
1.什么是薪酬?
2.薪酬内容
3.薪酬的功能
4.如何打造完备的薪酬管理体系?
5.影响薪酬管理的有哪几大因素?
第二节：如何从企业战略高度审视薪酬问题?
第三节：如何设计薪酬体系?
1.薪酬体系的构成及作用
2.薪酬体系设计的重要原则
3.薪酬体系设计的几种模式
4.薪酬体系设计的步骤
5.什么是岗位工资
6.什么是技能工资
7.什么是绩效工资
8.什么是结构工资
9.津贴、奖金、员工持股计划
10.员工福利体系包括哪些
第四节：企业四种人员薪酬体系如何设计
1.经营管理人员薪酬设计
2.专业技术人员薪酬设计
3.销售人员薪酬体系设计
4.生产一线人员薪酬体系设计
第五节：如何做好薪酬控制与调整?
1.薪酬控制
2.薪酬调整
第六节：绩效管理体系如何设计
1.如何做绩效管理现状分析
2.如何做绩效管理可行性分析
3.绩效管理变革风险评估与变革策略
第七节：选择合适的绩效考核方法
1.量表法
2.分级法
3.行为锚定法
4.目标管理法
5.360度绩效考核法
6.平衡计分卡法
7.KPI法
第八节：如何设计关键业绩指标?
1.关键业绩指标体系及设计过程
2.如何设计定量指标
3.如何设计定性指标?
4.如何设计过程指标
5.如何设计非权重指标
6.关键业绩指标设计注意的问题
第九节：绩效考核中的流程和步骤有哪些?应该关注哪些?
第十节：如何做好绩效考核结果的合理运用?

课程标签：企业目标管理与绩效考核