2019-04-25 更新 433次浏览
课程大纲
第一讲:高效执行力的要素
案例:海尔的迅速反应,马上行动
案例:华为的不急不停,厚积薄发
一、什么是执行力?
1.执行力的定义
2.团队执行力/公司执行力
思考:公无渡河,公竟渡河
二、什么组织最有执行力
1.唐僧团队最优?
2.刘关张团队最优?
3.水浒团队最优?
三、执行力对结果负责
1.抗美援朝战争中,中美两军的执行力
思考:中国军队执行力的特点是什么?美国军队执行力的特点是什么?
2.目标与结果的差别
3.态度好不等于结果
四、团队执行力的结果
案例:《三大战役中的国军执行力》
案例:《二战时盟军的执行力》
五、执行力的结果定义
六、执行力的作用
七、团队执行力的表现
第二讲:为什么没有执行力?
一、人力自身的原因
1.与中层管理者相关
2.与基层员工相关
3.人性弱点冲击执行
二、系统存在的问题
案例:《这个公司在执行上出了什么问题?》
1.组织的问题
2.运营的问题
3.员工的问题
三、其他原因
1.心态不踏实
2.管理方法不当
3.没有实施绩效管理
第三讲:员工是执行力的主体
一、什么是我们要的结果?
二、结果由优秀员工执行生成
三、优秀员工有良好的心态
四、优秀员工有责任心
1.什么是责+任
2.责任是品质的表现,品质成就企业
3.责任是价值的体现,价值成就人生
五、优秀员工对承诺负责
1.每一个人都是都有一个契约
2.使命感才能成就事业
案例:《拯救某烟草大品牌的故事》
六、优秀员工专门解决问题
1.做问题的解决者,不做问题的挑剔者
2.员工高效执行力的要素
七、团队执行力的本质特征
1.两大特征
2.四大要素
3.四大实干文化VS四大糟粕文化
第四讲:高绩效管理
一、执行没有绩效考核会有什么结果?
二、文化与制度
三、绩效考核考什么
1.为业绩而战
1)战略观与大局观
2)拿结果说话
3)100%沟通与执行
2.整体业绩
1)做团队不做团伙
2)决胜千里,庙算者胜
3.理想的结果来自完美的过程
1)过程完美依靠检查
2)检查就要出结果
3)检查七为
4.通过考核形成长效的创新者
1)管理创新
2)经营创新
3)服务创新
第五讲:有效考核八卦阵
一、考目标考战略
1.目标的意义
2.目标分解的五位一体
3.六合大法
二、建平台有依据
1.高效运营管理与沟通平台
2.信息与行为的交互信息存档
3.企业行为知识与经验管理
三、绩效考核——执行的意义
1.引进绩效考核,防止企业痴呆
2.结果考核的先进尝试
四、明晰责任——谁来担责行任
1.责先任后
2.责任逻辑
3.多重PDCA法
讲师答疑,课程结束
课程标签:通用管理、执行力