银行服务营销管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-《大堂经理的服务营销能力提升》 02-《银行客户投诉抱怨处理技巧》 03-《大堂经理厅堂服务营销初级》 04-《银行柜员基础知识及服务规范》 05-《新形势下理财经理的营销思维转换》 06-《银行经理基础知识及岗位服务规范》 07-《银行业消费者权益保护》 课程风格: 授课风格轻松幽默,课堂气氛热烈活跃,马丽老师……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
大堂经理服务营销能力提升

2019-04-29 更新 407次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    大堂经理是厅堂营销的起点和枢纽,也是厅堂营销成功与否最重要的“人为因素”,需做好全过程营销管理,练好十八般武艺。厅堂营销是指员工利用网点营销资源,在关键营销触点,通过对进入网点的客户进行识别引导、需求挖掘、现场推荐、协同营销等全过程营销管理,提升网点营销效能。大堂经理负责网点厅堂内的服务销售管理、迎宾接待、客流疏导、业务推介、客户挖掘等各项工作,是厅堂营销的组织者和各功能区域相互协作的枢纽,是厅堂内发掘个人中高端客户的具体执行人,是确保网点服务销售流程正常运转的关键。厅堂营销一体化涉及网点大多数岗位,但是厅堂营销流程主要还是以大堂经理、柜员和理财经理三者的配合为主。 因此,大堂经理的能力提升显得尤为重要,大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节,同时也是一个对员工综合素质要求极高的岗位,大堂经理除了要熟知银行各类的业务以外,还需要很强的沟通能力及应变能力。作为客户接触银行的第一人,大堂经理能力水平的高低直接影响客户对一家银行的印象。所以,大堂经理的综合素质需要不断的加强与提升。
  • 课程目标
    ●思维转变:建立正确的服务营销思维; ●能力提升:提升大堂经理的客户识别与客户挖掘能力; ●服务进阶:实现网点的服务的四大目标:建立客户关系、提升服务质量、培养客户忠诚、引领服务变革; ●技巧应用:客户转介技巧及智能化工具的使用,厅堂中收产品的销售技巧(基金、基金定投、保险、贵金属)。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    资深大堂经理、储备个人客户经理。
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:大堂经理角色定位和工作职责

    一、网点厅堂现状分析

    1.网点转型,迎接客户体验时代

    2.银行到客率逐年下降,厅堂需要做什么

    3.智能化网点的加速发展对厅堂的影响

    4.银行从结算型向服务营销型的转变

    二、大堂经理的定位

    视频分享:2018春晚小品《为您服务》

    现场讨论:

    1)从小品里可以反应出,在客户眼中的大堂经理是什么样的形象?

    2)作为银行的大堂经理,你是如何看待自己的工作?

    3)找出小品当中你认为好的以及不好的厅堂服务要点。

    1.客户体验时代的银行形象大使

    1)形象

    2)专业能力

    3)综合素质

    2.银行网点的核心人物

    1)掌控厅堂

    2)管理、协调网点人员

    3)挖掘潜力客户

    三、大堂经理的工作职责

    1.大堂经理的工作“七步曲”

    2.智能化网点的服务动线

    第二讲:厅堂客户的识别和客户挖掘

    一、大堂经理客户识别

    1.客户进门识别三步法:

    1)第一步:看-看外在特征看气质谈吐看客户行为

    案例分析:常见客户特征分析

    2)第二步:问-问办理业务的种类

    3)第三步:判断-关注客户行为(进门、等候、离开)

    a.客户咨询时识别判断

    b.客户等候时识别判断

    二、根据客户价值选择推荐方法(客户识别的六大关键信息)

    1.物品信息

    2.业务信息

    3.工作信息

    4.家庭信息

    5.行为信息

    6.话语信息

    三、四型人格与沟通技巧

    工具:花样姐姐四型人格坐标图(活泼型顾客\完美型顾客\力量型顾客\和平型顾客)

    四、客户挖掘

    第三讲:厅堂营销准备与开展

    一、网点内部动线管理及营销环境解析

    1.网点展板的设计与摆放

    2.网点一纸化宣传折页的设计

    3.客户分层分级管理表

    案例演练:现场设计网点当月热销产品折页

    二、针对流量客户的五大营销策略

    1.初步营销

    2.联动营销

    3.目标营销

    4.等候营销

    5.微营销

    案例分析:五大营销策略经典案例解析

    案例演练:分组演练,从五大营销里任选一个进行演练

    三、客户转介技巧

    1.为什么要转介

    2.现场转介

    3.非现场转介-转介卡的使用

    4.转介的时机选择

    5.转介的实效性

    案例演练:现场演练转介

    第四讲:大堂经理客户营销技能提升

    一、大堂经理胜任“ASK”模型

    案例:“ASK”模型的应用

    二、顾客购买决策过程心理分析

    1.九型人格分析

    2.客户决策购买的几个关键点

    讨论:对于爱占小便宜的客户,是恨还是该爱?

    三、客户需求和介绍信息

    1.客户的需求到底是什么

    2.怎样介绍产品更加打动客户

    四、了解客户需求的方法

    1.如何引导出客户的需求

    2.各类的客户回馈活动的本质

    1)“SPIN”法则——顾问式销售技巧

    2)“FABE”——产品推介技巧

    第五讲:中收产品的推荐

    一、资产配置的概念

    二、厅堂微沙龙的组织与开展

    1.微沙龙组织技巧与策略

    2.微沙龙的举办与流程要素

    现场演练:结合本月营销重点产品,设计网点微沙龙

    三、基金产品的推荐技巧

    1.任何人都适合买基金

    2.老年客户——债券基金、保本基金

    3.青年客户——股票基金、混合基金

    四、基金定投的推荐

    1.利用工具法(转盘)

    2.微沙龙——大富翁游戏法

    3.推己及人法

    五、保险产品的推荐技巧

    六、贵金属的推荐技巧

    1.厅堂展示柜的设计及摆放

    2.网点开展贵金属沙龙的注意事项

    案例:攻占朋友圈的小苹果


    课程标签:市场营销、营销策划

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