2019-05-09 更新 408次浏览
什么是“五项真功夫”
五项真功夫与体系管理
功夫之一:“隐患管理”
危害与隐患分类
危害与风险识别
危害后果分析技巧
案例与练习
如何确定控制措施
风险控制策略
危险能源隔离
案例与练习
建立隐患数据库
功夫之二:“作业场所6S”
作业场所与危害
什么是6S
管理方法
监控与评估
案例与练习
建立作业标准
作业许可
能源隔离
进入受限空间
起重作业
接触危险化学品
驾驶安全
功夫之三:“行为安全观察”
员工安全行为与行为安全
警察与教练
行为安全观察与审核
观察
测试
验证
沟通
纠正
安全行为与安全意识
行为安全干扰模式
行为安全ABC分析
“眼观六路”观察法
流程
内容
原则
沟通
行为安全数据分析
行为安全管理的误区
行为安全管理的程序与推广计划
功夫之四:“根源分析”
基本原理
准备阶段
第一步:收集证据
事故现场管理
4 P关键要素
与证人面谈技巧
第二步:整理证据
证据收集卡
填写证据收集卡
第三步:研究阶段
第四步:制定改进措施阶段
直接原因
间接远洋
系统原因
编写事故调查报告
功夫之五:“尊师重教”
确立师徒关系
指定计划
考核监测
激励方案
课程标签:生产管理、现场管理