（一）、会计基础知识

1、会计恒等式

2、会计确认原则

3、复式记账法

4、三大报表的认识与编制

5、应收账款与应付账款

（二）、管理会计知识

1、固定成本、变动成本与边际收益

2、量本利分析法的运用技巧

3、经营风险杠杆系数认识

4、利用财务会计知识确定人员工资结构

5、成本结构与成本控制

（三）、基本财务素养

1、资金的时间价值

今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？

从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?

2、投资回收期的预测

3、投资组合与战略目标

鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？

4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法

5、企业健康状况的指标-------财务比率

六、点评举例：

每一期经营结束后，讲师根据学员做出的案例，有针对性进行分析，例1：

利用这个图表，就能很直观地帮助学员分析出目前的现金流状况，及偿债压力。

以上两个图表结合可以形象地解释，价格弹性系数对企业经营的影响，及其有效应用领域，使学员更深地领会定价的技巧。

课程任务举例：

例1：课程之初，每家模拟公司均有5000万的现金投入，在第一个经营年度，要进行固定资产投资，包括厂房、设备的投入；要进行新产品研发的投入；要进行人员的招聘；要进行市场营销；要组织生产等等活动，核心任务就是要确定本企业的固定资产和流动资金的比率，资产结构的不同对企业经营业绩有着重要影响，流动资产比例过大，当期经营费用有可能会高，相应的当期利润就会变小，影响了企业的盈利能力；固定资产比例过高，就会使企业的现金流受到影响，使企业的偿债能力下降，并进而可能影响企业的运营能力。孰重孰轻，是学员所面临的一个两难选择，要想决策正确，学员必须清楚企业的三大财务目标，生存、发展、利润的先后顺序，并运用熟练的预算能力加以预测与判断，才能最终找到两者之间的平衡点，实现最佳方案的决策。

例2：在市场营销环节中，各公司将面临不同类型的客户，有的客户需求量大，一次需要6批量的产品，有的客户小，一资仅需要2批量的产品；有的客户付款方式好，交货即付现金，有的客户，要在两年后才会付款；有的客户属于交易型客户，谁的价钱低就买谁的产品，有的客户属于关系型客户，能够成为企业的老客户。大客户的单位产品的交易成本肯定会低，现金客户会给企业带来充足的现金流，使企业的生存压力减小，老客户会巩固企业的市场地位，保证企业有稳定的收入，在无对抗性的环境下，谁都不难以做出选择。但在市场经济中，这样的客户恰恰是争夺激烈的客户，在充分竞争中价格战，广告战也在所难免，企业的当期利润就会受到影响。我们需要什么样的客户？我们的成本是多少？我们最低能报到什么样的价格？对市场与客户的投入多长时间能收回来？小客户的交易成本到底比大客户高多少？应收账款的资金时间价值是多少？坏账成本是多少？这些财务数据的分析对于进行正确决策到底有没有作用？无疑学员考虑的越全面，计算得越准确，成功的机会也就越大。

课程标签：通用管理、沙盘模拟