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所属领域
生产管理 > 精益生产
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
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课程背景
通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为您分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控成本,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。
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课程目标
益:
通过本课程的学习,不仅能让您系统地、深刻地理解和体会精益的理念、方法和工具,还能助您找到适合的精益的导入和推行的实践经验及有效方法。
如果您是企业的经营者和管理者,将为您呈现构建企业核心竞争力途径;
如果您是精益倡导者和推行者,将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯;
如果您是精益的实施人和参与人,将为您提供组织精益改善的流程和方法;
如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得;
或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具,将为您展示精益生产最有效的工具和方法;
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
精益生产概论
现代企业经营基本理念
精益生产总体介绍与基本逻辑关系(精益起源,精益与IE的关系)
精益生产的五大原则(价值,价值流,流动,拉动,持续改善)
价值的概念及工作时间分析(通过饼图来展示有价值的工作时间)
七大浪费定义及适用条件(七大浪费的逻辑关系及案例展示)
七大浪费意识与因果关系
精益思想十二模式与深度认知(精益与正常公司的试点不同)
精益管理体系系统认知(精益到底是什么?)
讨论:人为什么会拒绝改变(视频+案例分析)
精益生产工具运用及案例分析
通过VSM价值流程图进行重大改善(某医疗企业案例分析)
精益布局与单元化生产(某医疗企业布局优化)
人机联合作业分析(某机加工企业案例分析)
标准作业的目的与意义(标准工时+动作分析)
现场5S与目视化管理(五百强企业案例展示)
品质管理三不原则及系统解决方案(某企业交期不稳定案例分析)
防呆十大原则及解决案例分析(案例展示)
快速换模及案例分析(某机加工企业案例展示与视频分享)
工序平衡分析与案例分析(某家电企业案例分析)
讨论:公司目前适用哪几个工具?(针对公司存在的问题进行现场指导)
持续改善
改善与革新的差别(意识上认知)
何谓改善工作小组与其目的
改善工作小组的架构(某企业组织架构分享)
改善工作组的形成流程
改善工作组的参与提案(某企业成功案例分享)
改善工作参与PDCA
建立以标准工时为基准的数据改善体系(数据化,信息化)
课程标签:电力、制造