吕宁
课程
精益生产-VSM培训
2019-04-23 更新 707次浏览
精益生产概论
企业经营基本理念
精益生产体系起源
IE与精益之间联系
精益管理体系
精益生产五大原则
精益生产两大支柱
精益思维十二模式
VSM价值流程图
VSM的图标介绍
VSM的基本要点
识别七大浪费
绘制当前VSM
1)、产品族确定（VSM目标）
、画过程流、材料流、信息流
、数据收集与前置时间（LT）计算
、现况价值流图示（模拟与实际应用）
数据赋能-改善机会识别及优先排序
数据的重要性
价值流图示过程中的数据应用
1）、循环时间、过程时间
2）、WIP
3）、Takt时间、运行时间
4）、设置时间、开机时间
、批量、一次合格率、报废率等
改善确认–未来状态价值流图示
改善目标确定
过程未来状态价值流确定
实施价值流改善的步骤
价值流实施计划
管理层在价值流改善中的任务
改善效果的确认
过程价值流改善工具的检讨
改善工具使用中的误区
案例分享与互动
课程标签：电力、制造
