TTT训练导师

  • 擅长领域:
    TTT】【培训体系】【情绪管理】【时间管理】【职业化
  • 主讲课程:
    《落地TTT》(认证)、《沟通与影响力》、《情绪压力管理》、《思维导图与创新思维训练》(认证)、《员工职业生涯规划》、《时间管理与工作组织技巧》、《少儿时间管理》、《职业素养》、《公众表达与个人影响力提升》、《正面管教》(少儿)、《如何用思维导图写作文》(少儿)、《结构性思维》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
工作汇报与呈现技巧培训课程大纲

2019-11-15 更新 292次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 服装鞋包行业 建筑地产行业 烟草行业 其他
  • 课程背景
    “为什么我做了那么多,领导就是看不见呢?” “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?” “我的业绩和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?” …… 上述问题的答案很简单:你不善于向领导汇报工作! 在职场中,只把工作本身做好还不够,你还需要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条绝佳的途径。然而,实践中发现,同样是汇报工作,其结果却有很大的差别。面对同样的业绩,好的汇报可以让上司更多地了解我们的能力与业绩,获得好的发展;不好的汇报会让上司发现你的不足,让你失去发展的机会,这就涉及到汇报的技巧。 具体到向领导汇报工作时,应该汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题我们都需要了解。 而本课程主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。借助金字塔结构可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构,解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题。 本课程以结构化思维为核心,聚焦于工作汇报的逻辑、内容以及呈现的技巧,从而达到“想清楚、说明白、知道怎么说”的境界,做到清晰思考清楚表达,进而提升工作效能。
  • 课程目标
    通过讲授和演练,让学员掌握工作汇报四个核心:结论先行,以上统下,分类清楚,逻辑递进;学会工作汇报逻辑结构化的方法,自上而下表达的技巧,自下而上思考的技巧;掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构;提高思考问题的能力,能分析并发现问题背后的逻辑本质,并制定合理解决方案;提高商务表达的结构性,让演讲表达、商务报告、即兴发言等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各层级员工
  • 课程大纲

    PART1:表达的逻辑

    第一章:为什么要用结构化思维

    1.1分类清楚,将思想组织成金字塔结构

    1.2自上而下表达----结论先行

    1.3自下而上思考----总结概括

    案例1:奇妙的数字“7”

    案例2:文静的赵珊珊

    演练1:电梯对话30秒

    演练2:设计引人入胜的开场白

    第二章:结构化思维四原则

    2.1什么是结构化思维?

    2.2四大原则之:结论先行

    2.2.1什么是结论先行

    2.2.2为什么要结论先行

    2.2.3什么时候必须结论先行

    2.3四大原则之:以上统下

    2.3.1什么是以上统下?

    2.3.2为什么要以上统下?

    2.3.3如何做到以上统下?

    2.4四大原则之:分类清楚

    2.4.1什么是分类清楚?

    2.4.2为什么要分类清楚?

    2.4.3如何做到分类清楚?

    2.5四大原则之:逻辑递进

    2.5.1什么是逻辑递进?

    2.5.2为什么要逻辑递进?

    2.5.3如何做到逻辑递进?

    案例1:开会时间怎么确定呢?

    案例2:两种汇报方式,您更喜欢哪一个?

    视频:升职降职一瞬间----汇报的艺术

    PART2:思考的逻辑

    第三章:应用逻辑顺序

    3.1时间顺序

    3.2结构顺序

    3.3程度顺序

    第四章:概括思想

    4.1总结句避免使用“缺乏思想”的句子

    4.2总结句要说明行动产生的结果/目标

    4.3提出各结论之间的共性

    案例:小红的出色汇报

    演练:如何用三句话总结你要说的内容?

    PART3:解决问题的逻辑

    第五章:结构化思维在工作汇报中的应用

    5.1界定问题的框架

    5.2自上而下:疑问回答做分解

    5.3自下而上:概括总结做聚合

    5.4上下结合:两种方式不可分

    5.4.1选择演绎:让说服更有力

    5.4.2选择归纳:让要点更清晰

    5.4.3时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等

    5.5MECE原则

    5.5.1不重合

    5.5.2不遗漏

    5.5.3不琐碎

    案例:掌握分寸,上司希望你不要擅自决策

    演练:从北京开车送货到天津,如何过山洞?

    第六章:结构化思维在汇报呈现中的应用

    6.1定主题

    6.2定内容

    6.3定逻辑

    6.4定情绪

    6.5定时间

    表达中的“1—2—3”法则

    四式论:并列式、正反式、总分式、递进式

    祝贺、感谢、希望

    案例:汇报没有要点的詹姆斯

    实操演练:如何回答领导的提问?即兴发言的实战演练

    第七章:结构化思维在商务报告中的应用

    7.1确定主题

    7.2整理目录

    7.3序言的具体写法

    7.3.1情境

    7.3.2疑问

    7.3.3冲突

    7.3.4解决方案

    7.4主体

    7.4.1逻辑顺序

    7.5结尾

    PART4:演示的逻辑

    第八章:在书面上呈现金字塔

    8.1突出显示文章的框架结构

    8.2上下文之间的过渡

    8.3画脑图

    8.4把图像转换为文字

    演练1:五分钟汇报脚本撰写,并上台展示

    演练2:用“三句话”原则,说明汇报内容

    第九章:在PPT演示文稿中呈现金字塔

    9.1设计文字PPT幻灯片

    9.2设计图表PPT幻灯片

    9.3写/讲故事结构

    第十章:精彩呈现

    10.1讲出你的出彩瞬间

    10.2现场演练、点评纠偏

    【课程回顾与总结】


    课程标签:职业素养,办公技能

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