课程大纲：

一.暖身活动与课程背景说明

游戏热身《有你真好》

课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考

自我评估：你的领导力素质与发挥

二、主题研讨一：严于自律的领导之道.

教学影片《21世纪的五大领导趋势》

小组研讨：领导力的挑战与应对

卓越领导的五种行为十个使命

把握领导之道的三个要点

2-1.理解领导变量因素，有效把握领导风格

有效领导行为有效性的相关因素

有效领导者须具备的人格特质

适应不同情境的领导风格与方式

2-2.运用愿景力量，建立工作共同体：

案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅

领导者须以愿景为成员的行动提供火花

营造工作共同体的组织氛围

2-3.胜任价值的领导，营造组织整体氛围

领导的道德与领导者的领导力

领导的伦理基础与领导者的价值观

电影研讨《对垒风暴》（一）

职业伦理与组织的伦理气候

2-4.在管理工作实践中把握领导之道的思考

检视影响自己领导过程的领导特质

了解自己的领导风格与领导方式

小组讨论：评估自己的领导效能

三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术

3-1.领导权威与服务意识

电影研讨《对垒风暴》（二）

把握领导之术的三个原则

领导权威的有效运用

工作中的授权与高绩效工作环境的开发

小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质

3-2.领导他人的原则和要素

有效领导的人性关怀

工作中建立积极的人际关系

教学片《鲸鱼的哲学》

通过团队带动释放人的能量

团队游戏：《斗生肖》

3-3.理解他人的领导智慧

理解人的行为动机，开发人的潜能

说服艺术在管理实践中的运用

面对多元化的挑战

3-4.在管理实践中把握领导之术的研讨

三组案例分析小组讨论分享发表教师点评

四、主题研讨三：发挥群力的领导之势

4-1.领导的乘数效应

电影研讨《对垒风暴》（三）

把握领导之势的三条路径

两种发挥领导力的方法

授权赋能如何有效委派工作

自我诊断《你的授权力度与领域》

如何洞察个性差异

应用研讨：《胜利公司的问题》

4-2.教练型领导者的转化

作为教练角色的领导者

领导应如何沟通

领导层的沟通工具

有效倾听的10个要素

尊重部属的对话精神

帮助人们应对变革，带领团队

变革最大的挑战：重塑组织文化

领导群体和领导团队的差异

团队类型与团队领导的演变

团队效率模式与掌握团队动态的领导力

评估团队领导技能

影片片段《光辉岁月》分析

4-3.工作绩效的管理

工作绩效的管理方法

取得工作成效的核心技能

管理工作绩效的纪律力量

教学片研讨《企业王国中的孔雀》

研讨结论与学习总结

课程标签：领导力、沟通艺术