开始篇

一、开班、破冰

班主任/助教开班

培训组织者/公司高层宣导

讲师介绍

暖场破冰活动

二、签订学习协议

学习规则及奖惩措施

培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

实战篇

第一个周一：司机与乘客

1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位

2、角色和责任转变

3、承担全部责任vs.责怪他人

4、管理者到领导者的转变路径

5、经理的角色

讨论

6、关键学习点和行动

第二个周一：什么事是第一位的?

1、困惑

2、80/20规则

3、什么才是要事

4、传播愿景——成功的条件

5、管理你的上司

6、员工为何离职?

7、员工离职案例

8、关键学习点和行动

第三个周一：逃离管理黑洞

1、管理黑洞

2、需要做的三件事情

3、三种类型的员工

4、有效的人才开发

5、反馈及如何应对员工的绩效表现

6、需要做的事

7、关键学习点和行动

第四个周一：正确，就要坚持

1、飞行员的意外事故手册

2、管理中的典型反应

3、梦之队VI

4、讨论与分享

5、做正确的事

6、关键学习点和行动

第五个周一：只雇用合适的员工

1、成功的关键

2、最重要的元素

3、这是你的选择

4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人

?准备，准备，再准备

?让其他人参与

?三条“三”原则

5、雇佣合适的员工

6、关键学习点和行动

第六个周一：少做事或加快工作节奏/效率!效率!

1、你的时间是你的责任

2、最好的管理时间的问题

3、你可以更好地管理时间

4、时间管理分析表

5、更快地工作技巧和提示

6、其他时间管理技巧

7、如何管理时间?

8、关键学习点和行动

第七个周一：桶和勺子

1、不应该忽视的两个事实

2、装桶人

3、大勺子

4、是装桶人还是大勺子?

5、装满桶的4种方法

6、装桶人的三大原则：

知道哪些是首要的事;向提桶人反馈意见;展示对员工的关心;记录对团队的评价

7、表示对员工的关心

8、白金装桶原则

9、如何表扬你的员工

10、如何批评你的员工

11、关键学习点和行动

第八个周一：进入学习地带

1、记住那只土拨鼠

2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室

3、什么能让你开心?

4、关键学习点和行动

行动学习--PARR分享

1、什么是PARR?

2、实施PARR中的角色要求是什么?

3、PARR是如何进行的?

4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的?

5、请使用两份重要文件：阅读?PARR任务说明书?;填写?PARR在岗实践反思?

作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告

结束篇

1、现场问答(Q&A);

2、讲师赠言合影留念。

课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包(电子档

课程标签：领导力、领导技能