实战质量管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    QC 旧的七大手法 QC 新的七大手法 问题分析与解决 8D 品管圈 QCC 供应商的质量管理与工具运用( SQE) 全面质量管理 TQM 国际质量体系标准: ISO9001 : 2008 国际环境体系标准: ISO14001 : 2004 精益生产系列课程: 生产现场管理 5S 可视化管理 现场管理和改善 一……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
QC七大手法课程大纲

2019-07-15 更新 419次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司中高阶干部、各部门主管
  • 课程大纲

    一、QC七大手法一

    1、层别法

    1)、何谓层别法

    2)、为何要用层别法

    3)、层别角度和注意事项

    2、查检表

    1)何谓查检表

    2)为何要用查检表

    3)查检表分类

    4)如何设计查检表

    5)如何设计查检表

    6)练习

    3、柏拉图

    1)、何谓柏拉图

    2)、为何要用柏拉图

    3)、柏拉图之作法及应用

    4)、练习

    二、QC七大手法二

    1、直方图

    1)、何谓直方图

    2)、直方图的作法及应用

    3)、练习

    2、特性要因图

    1)、何谓特性要因图

    2)、为何要用特性要因图

    3)、如何作特性要因图

    4)、练习

    3、推移图

    1)、何谓推移图

    2)、为何要用推移图

    3)、推移图的作法

    4)、练习

    三、QC七大手法三

    1、散布图

    1)、何谓散布图

    2)、为何要用散布图

    3)、散布图的作法

    4)、练习

    2、管制图

    1)、何谓管制图

    2)、制程变动的原因

    3)、管制图的种类

    4)、x一P管制图的作法

    5)、练习

    四、QC七大手法的应用

    1、改善案例

    1)结果解析(现状掌握)

    2)因果分析(因果关系掌握)

    3)要因解析(重要要素明确及再深入)

    4)改善对策的提出与评价

    5)效果维持(标准化)

    6)成果检讨

    2、学员课后案例的准备

    五、总结回答学员提问


    课程标签:生产管理、现场管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询