第一部分 第一次亲密接触

◇我们的现状

自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观

◇九型人格性格型态与领导力的关系

什么是领导力

性格差异化与领导力的关系

识人善用——“用”自我与“用”他人

第二部分 团队成员的性格型态识别和区分

◇性格型态自我认知

趣味测试：现场性格型态趋势判定

对号入座：参加者描述自我性格型态

◇团队成员不同性格型态概述的性格解析

第三部分 了解性格型态差异 针对性提升领导力

◇领导力是自我和他人彼此的事情

识人善用——“用”好自己和他人

◇性格差异化领导力之“团队管理”

——如何与团队融洽相处和有效激励；

◇性格差异化领导力之“目标达成”

——如何打造杰出团队高效沟通系统；

◇性格差异化领导力之“团队配合”

——团队九种性格成员的领导力支持点；

——团队九种性格成员的领导力配合点；

备注：第三部分通过案例讲解，案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面，以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的特征及应用方法。

第四部分 团队温度计

◇学员互动答疑◇性格型态综合应用

【举例说明】

如：九型人格中“一号完美型”的朋友——

其内在价值观是“凡事要做对做好，做到完美”。一号完美型性格是典型的判断性思维，对错分明，非黑即白，“一号完美型”具有理性、以身作则、讲究原则、关注细节、认真、守规则等特征。

如果您自己是“一号完美型”领导者，您需要在平时提升自己对情感情绪的链接，“对人不对事”是其最需要改进的地方。“跳出微观，关注宏观””能最大程度地提升一号完美型的行动力……

如果您的客户是“一号完美型”，我们就要学会认同他的价值观，加强我们的严谨性和认真程度，同时增加我们对细节的关注。因为在你与“一号完美型”客户交往过程中，一个微小纰漏就可能导致合作的失败，我们必须发展出来一套相应的营销策略……

如果您的同事是“一号完美型”，我们就要配合他的做事风格，在沟通工作时把焦点放在过程上，按部就班的工作流程能大大提高“一号完美型””同事的工作效率，我们必须总结出一套相应的工作方式。

因此，每一个性格类型的客户与同事所关注的焦点都不一样，所以我们应该加以区别对待。这样才能最大程度的提升团队管理中的领导力效率。

领导力是关于“人”的学问，凡和“人”打交道，一定离不开“性格型态”。

课程标签：领导力、领导技能