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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
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课程背景
俄国大文豪屠格涅夫说:性格即命运。性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线,很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的建设工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2”的效果。正所谓“识人善用”,一方面是通过探索自己的性格特征去“用”好自己,发挥优势、突破局限;另一方面是通过了解他人的性格特征去“用”好别人。当自己行动没有障碍以及与他人配合都很顺利时,此时的管理效率与团队成员效率也是最高效的。
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课程目标
领导力——发生在自我身上,发生在自我与他人的关系上。总之,领导力与“人”有关。
不同的人(管理者),其各异的性格型态具有各自的本能、极限、盲点和不同的思考、行为模式及存在型态;不同性格型态的管理者在真相、感情、沟通、理解等方面,都会选择各自喜好的信息,而忽略其他的信息,特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物,从而容易产生团队管理的行动障碍和人与人之间配合的冲突,降低个人与团队的管理效率。
领导管理团队时,无论我们是和外部客户沟通,还是和内部同事合作——归根结底,都是在和“人”打交道,在和性格型态各异的“人”在来往。
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课程时长
两天
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适合对象
企业中高层管理者
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课程大纲
(此为标准课程大纲,实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整,以保证最好授课效果)
第一部分 第一次亲密接触
◇我们的现状
自我:优势局限;他人:形色人生;情景:主观客观
◇九型人格性格型态与领导力的关系
什么是领导力
性格差异化与领导力的关系
识人善用——“用”自我与“用”他人
第二部分 团队成员的性格型态识别和区分
◇性格型态自我认知
趣味测试:现场性格型态趋势判定
对号入座:参加者描述自我性格型态
◇团队成员不同性格型态概述的性格解析
第三部分 了解性格型态差异 针对性提升领导力
◇领导力是自我和他人彼此的事情
识人善用——“用”好自己和他人
◇性格差异化领导力之“团队管理”
——如何与团队融洽相处和有效激励;
◇性格差异化领导力之“目标达成”
——如何打造杰出团队高效沟通系统;
◇性格差异化领导力之“团队配合”
——团队九种性格成员的领导力支持点;
——团队九种性格成员的领导力配合点;
备注:第三部分通过案例讲解,案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面,以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的特征及应用方法。
第四部分 团队温度计
◇学员互动答疑◇性格型态综合应用
课程标签:领导力、领导技能