实战营销专家、管理咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、《双赢领导力》 2、《公司盈利模式》 3、《市场开发与营销创新》 4、《农产品品牌与营销》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
农产品品牌与营销培训课程

2019-06-24 更新 231次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、掌握打造农产品品牌个性使其具有市场魅力; 2、拓展农产品国内销售渠道并使其有效的维系; 3、了解开发国际市场的方式进而拉长出口短板; 4、有效整合社会资源为自己所用并创造高价值; 5、讲求商业信誉使产品在市场不战而屈人之兵。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    农产品深加工企业董事长、总经理、农合社社长、种植业与养殖业大户老板。
  • 课程大纲

    第一章、品牌个性
    第一节、定位目标群体
    农产品种植前解决“两个问题”:
    A、从消费观念切入;
    如:苹果基地:
    B、从消费心理切入;
    如:红菇基地:
    C、从消费风俗切入。
    如:南瓜基地:
    第二节、锁定核心价值
    【给消费者一个购买的理由:
    A、从产品功能切入;
    如:花生基地:
    如:梨基地:
    B、从产品造型切入;
    如:桃基地:
    如:花木基地:
    C、从价值虚拟切入。
    如:核桃基地:
    如:雪桃基地:
    第三节、打造风格个性
    A、从包装个性切入;
    【农产品包装“三定律”:
    【美国包装业:
    如:茶叶基地:
    如:菊花基地:
    B、从风味个性切入;
    如:冬枣基地:
    如:柿子基地:
    C、从品种个性切入。
    如:养马基地:
    如:养牛基地:
    第四节、追加文化底蕴
    中国经济发展的“四个时代”:
    A、从广告文化切入;
    如:麒麟瓜基地:
    如:柚子基地:
    B、从品牌故事切入;
    如:荔枝基地:
    如:桃基地:
    C、从产品寓意切入。
    如:苹果基地:
    如:小番茄基地:
    A、本章要点提示:
    1、如何解决为谁生产?
    2、如何给客户一个购买的理由?
    3、如何打造品牌风格个性?
    4、如何追加品牌文化底蕴?
    B、本章小结语:(略)
    第二章、渠道伙伴
    第一节、绑定加盟渠道
    A、区域分销商;
    如何绑定区域分销商在市场竞争中风雨同舟?
    如:坚果干果加工基地:
    B、品牌连锁店。
    如何开发并维系城市品牌连锁店在经营发展中共同成长?
    如:水果种植基地:
    第二节、牵手协作渠道
    A、技术协作机构;
    如:养羊基地:
    如:花木基地:
    B、生产合作基地;
    如:养猪基地:
    如:花木基地:
    第三节、对接原料渠道
    A、简易加工业;
    如:生姜基地:
    如:花卉基地:
    B、生产制造业。
    如:小麦基地:
    如:药材基地:
    第四节、植入食材渠道
    A、酒店快餐店;
    如:养兔基地:
    如:养鸡基地:
    B、企事业单位;
    如:花生基地:
    如:粮蔬基地:
    A、本章要点提示:
    1、如何绑定区域分销商与品牌连锁渠道?
    2、如何牵手技术研发与生产合作渠道?
    3、如何对接对口生产企业原料入口渠道?
    4、如何植入餐饮业与企事业餐用终端渠道?
    B、本章小结语:(略)
    第三章、策应组织
    第一节、提升品牌公信力
    A、探寻公信力人物;成立提升品牌公信力团队。
    B、实施重大选题;确定不同时期重大新闻选题。
    C、溶入理念情感。同公信力提升团队达成共识。
    如:养蛙基地:
    如:三七基地:
    第二节、提升外围销售业绩
    A、制定《管理办法》;
    针对社会兼职团队制定相应管理措施。
    B、招聘兼职团队;
    依照《管理办法》组建社会兼职团队。
    C、督导兼职业绩。
    对社会兼职人员进行督导与管理。
    如:花卉基地:
    第三节、现有客户乘数效应
    A、制定激励政策;
    制定激励现有客户扩大业务量的政策。
    B、激发现有客户;
    以激励政策对现有客户深度激励。
    C、管理现有客户。
    对现有客户业务量的工作管理。
    如:有机农场:
    第四节、深度维系团购客户
    A、制定团购政策;
    针对团体业务制定相关政策。
    B、寻求关键节点;
    探寻订单成交的关键点。
    C、维系团购客户。
    对成交的关键点进行培植。
    如:有机食品基地:
    A、本章要点提示:
    1、如何从外围策应提升品牌公信力?
    2、如何从外围策应提升销售业绩?
    3、如何使现有客户达成乘数效应?
    4、如何深度维系团购客户关系?
    B、本章小结语:(略)
    第四章、商业信誉
    第一节、透明生产过程
    A、透明生产现场;在生产现场采取有效措施。
    B、网上全程公示;在网上商城、公司网站全程公示。
    如:有机农场:
    第二节、客户实地体验
    A、开发“农夫市场”;
    针对城市居民开展体验活动。
    B、开发观光市场。
    针对城市居民开展休闲观光活动。
    如:有机蔬菜基地:
    第三节、客户亲自检验
    A、产品专属“身份证”;
    让每个产品进入“拍码”时代。
    如:水蜜桃基地:
    如:养牛基地:
    B、产品便捷式测试。
    如:蔬菜基地:
    第四节、公开社会承诺
    A、第三方权威认证;
    申请权威机构进行认证。
    B、社会公开承诺。
    向社会进行问题产品赔付承诺。
    如:有机食品基地:
    A、本章要点提示:
    1、如何向公众透明整个生产过程?
    2、如何让客户亲身参与生产体验?
    3、如何让客户亲手检验产品品质?
    4、如何向社会公众公开信誉承诺?
    B、本章小结语:(略)
    第五章、出口外销
    第一节、借取海外展会
    农产品如何参加海外展会:
    A、参展人员;双向团队组合。
    B、参展产品;三大系列勾兑。
    C客户政策。双轨激励政策。
    如:大蒜产业农合社:
    第二节、借取专业网站
    A、网站级别;
    公司网站“五个级别”:
    B、网站版本;
    公司网站“三大版本”:
    C、专业网站。
    利用各大专业网站。
    如:核桃产业农合社:
    第三节、借取国外政府
    A、业务项目;
    国外政府年度项目。
    B、进入门槛;
    公司产品参与资格。
    C、信息获取。
    三种不同信息渠道。
    如:珍珠产业农合社:
    第四节、借取国内政府
    A、机构选择;
    具备一定级别的机构。
    B、主题平台;
    设定针对性的主题平台。
    C、主题展开。
    针对主题展开特定活动。
    如:棉花产业农合社、种子产业农合社:
    A、本章要点提示:
    1、如何有效利用海外农产品展销会?
    2、如何有效利用专业化网络平台?
    3、如何借取国外政府业务平台?
    4、如何借取国内政府机会平台?
    B、本章小结语:(略)

    课程标签:领导力 | 销售技巧 | 品牌战略

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