刘永强
课程
项目管理沙盘模拟演练实战
2019-05-16 更新 220次浏览
【课程大纲】
模块一、项目管理知识体系
沙盘课程介绍
成立团队
学习、讲解演练规则
项目整体分析；
项目主要干系人辨识；
项目主要风险辨析；
讨论制定项目章程；
模块二、项目管理规划。
制定本阶段干系人管理方案；
制定本阶段风险管理预案；
编制子项目进度计划；
编制成本控制计划；
编制质量管理计划；
项目管理资源配置。
模块三、项目实施；
环境变化后的应对措施；
项目进度计划调整；
资源配置协调；
第一期里程碑成果交付；
第一期得失总结与分享。
新阶段环境分析；
干系人变化分析及管理方案；
风险变化分析及管理预案；
编制子项目进度计划；
调整成本控制计划；
调整质量管理计划；
项目管理资源配置。
模块四、项目实施与监控；
环境变化总结；
调整进度计划；
资源再度配置；
项目后期环境分析；
干系人变化分析及管理方案；
风险变化分析及管理预案；
编制子项目进度计划；
调整成本控制计划；
调整质量管理计划；
项目管理资源配置。
项目经理的软技能
项目团队冲突管理
模块五：演练收尾。
撰写结项报告；
全面总结与团队间分享。
模块六：作业布置及后续问题解答
课程标签：【通用管理】【领导力】
