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行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行动学习的理论和方法。行动学习一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等，被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时，也把行动学习作为领导力开发、团队建设和组织能力提升的主要方法。 美国培训与发展协会调查显示，美国2／3的领导力开发项目采用了行动学习；一项由美国公司执行委员会所做的研究表明，77%的组织学习发展高管认为，行动学习是发展后备领导者的最佳方法；《商业周刊》认为行动学习是“领导力开发最新且增长最迅速的组织工具”。 促动师在行动学习项目实施过程中扮演着非常重要的角色，是行动学习成功实施的关键。促动师是行动学习的灵魂人物，是行动学习的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题，展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、达成共识，形成有效的行动方案、计划和承诺，并予以有效执行。 《行动学习促动师训练》采用理论讲解、实战演练、促动技术，让参与者聚焦工作中的真实问题，通过促动让参与者坦承对话，平等参与，连接智慧，促进团队有效沟通、达成共识，在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。

感受简单、真诚、平等、尊重的团队文化，点燃参与者的激情； 通过不断的对话建立团队的有效共识； 学习行动学习项目设计的有效流程； 学习促动师应具备的条件及信念； 学习9种常用的促动技术； 促进团队协作与凝聚力的提升

四天

新员工

课程大纲:
第一讲：行动学习的概述
一、行动学习是什么
1、行动学习的起源
2、行动学习的定义
3、行动学习的核心价值
4、行动学习VS传统学习
5、传统学习价值链VS行动学习的逻辑
二、行动学习的教学原理
1、学习金字塔
2、培训的721法则
3、双主教学理论
4、库博的经验学习圈
三、行动学习的核心
1、什么是促动？
2、什么是促动师？
3、什么是促动技术？
4、促动师与参与者的分工
第二讲：行动学习的设计与关键
一、行动学习的五大应用领域
二、行动学习的六个主要角色
三、行动学习的六个关键要素
四、行动学习基本流程设计
1、发起项目
2、项目启动会
3、跟进复盘
4、知识导入
5、项目总结
第四讲、行动学习常用的促动技术
以下每种促动技术的介绍均包含：定义、作用、应用场景、操作步骤；基于学员或组织真实问题解决的演练；互动交流、答疑解惑。
一、ORID聚焦式会话法
二、团队共创法
三、世界咖啡
四、鱼缸会议
五、群策群力
六、欣赏式探询
七、开放空间
八、愿景共创
九、六顶思考帽
第五讲：促动师的自我修炼
1、促动师与培训师的区别
2、促动师的信念
3、促动师的角色
4、促动师的核心技能
第六讲：回顾、总结、计划

课程标签：【通用管理】【领导力】