引言：

探讨培训与学习的目的

探讨传统文化给管理带来的启迪

一、论国学智慧引领心态修炼

感悟管理的真谛与本质

以求真之心感悟真知、真理与真相

以求道之心探讨商道真谛

敬畏、专注、极致之思维做企业

以求道思维追求事业巅峰

如何破解心中职场迷惑状态？

人与人之间最大的区别是什么？

以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

找到事业发展瓶颈，突破极限

现场训练：极具价值的思维观念区分

二、领导者领导能力与自我素质提升

领导与领导力的区分

什么是领导？领导的内涵

什么是领导力？领导力的要素

信仰是人生力量的源泉

有使命感的人生才会精彩

探讨团队最核心的竞争力是什么

领袖的特质与价值

领袖是怎么炼成的

打造属于自己的领袖世界

探讨领袖必须具备的三大能力

公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径

三、领导者洞察思维能力提升

案例剖析：一位将军的带队智慧

洞悉现象表象，探讨规律真相

现场实操：提高效能工作的工具训练

现场探讨：团队七种常见角色的管理策略

两位领导的经营方式与结果比对

艮卦启示：智慧源于宁静

管理真相智慧：领导、忠诚与责任

案例：领袖思维打造高绩效团队文化模式

四、领导者管理能力提升策略

管理的核心价值和关键要素

认清管理的最终呈现的结果是什么？

观点：内部看机制，外部看模式

管理思维区分：粗犷式PK科学性

两种领导方式：粗暴型PK仁慈型

团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越

观点：卓越源于要求，要求要有标准

构建系统：团队运营七大系统

结合团队研讨：曾国藩文人是如何训练湘军作战力的？

组织人才管理：模式—机制—分配

辅导下属案例：人才训练与指导五步工作法

现场实训：辅导下属的十个关键要点

视频展示：销售管理者如何示范、指导、激励下属

管控法则：完善奖励与惩罚机制

高效执行力打造八要素

高效执行力4F流程体系详解

案例研讨：如何提升团队执行力

五、领导者管理沟通方法与策略

沟通是管理的串联

沟通顺畅五点要素

沟通障碍是什么

现场实操彻底解决：为什么领导布置工作，而员工实施之后的最终结果，和领导预期目标有差距？

高效沟通六大策略

同频沟通：找到切入口

互动沟通：看到事物本质

价值沟通：让对方觉得重视

要害沟通：愿意去行动

六、课程回顾与总结

课程标签：领导力,领导技能