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团队管理是现代企业管理核心，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。

为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微？因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造，需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。 信—— 高绩效团队第一要务是梳理团队思路，统一团队愿景，建立员工的信心，高绩效团队的打造，从让员工相信你开始。相信相信的力量！！！ 愿—— 相信之后是让团队成员有意愿主动去做。梳理高绩效团队如何做好人员招募，找到对的人，从利益驱动向员工自身成就驱动转化。 知—— 愿意做之后的问题是要让员工会做。掌握流程管理、标杆管理技巧。让员工快速清晰行动的方向。 行——最终的绩效产生，还需要员工行动起来。回归到团队绩效管理，配合例会与计划管理方式，不断把绩效循环落实到具体工作中。让思维变成计划、让计划变成行动、让行动最终落地

两天

CEO、HR负责人、高管团队

课程大纲
第一单元信—相信相信的力量
一.高绩效团队标准
二.团队第一要务是设定愿景
1.如何设定愿景和要务
2.有效战略选择给员工以信心（战略模型解读）
第二单元愿—利益驱动向成就驱动转化
一、找到合适的人
1.明确要找什么样的人
2.人才筛选标准
二、传统绩效管理的困惑和挑战
1.解决凭什么的问题
2.OKR管理解决的三个问题
3.认识OKR
4.OKR的基本流程
三、员工的价值公式
四、员工激励
1.赫茨伯格双因素理论
2.员工激励的内容
3.案例分析：如何在不增加成本情况下激励员工
第三单元知—让员工快速清晰行动方向
一、业务流程保障
业务渠道：什么是流程
如何将流程表现出来
二、优化工作流程的方法
第四单元行—让高绩效发生
从战略开始梳理
1.使用战略地图拆解关键动作
2.关键成功因素强弱关系分解
从O到KRs的拆解
制度执行力
1.制度难执行的原因
2.什么是制度中的垃圾和毒素
3.如何诊断企业制度执行力
4.制度执行力工具
例会管理方法
1.为什么需要例会管理
2.标准化会议流程与提高效率的工具
五、绩效循环——思维变计划、计划变行动、行动能落地

课程标签：薪酬管理、向上管理、团队组建与管理、非人