北京大学客座教授\\BPM首席专家、讲师

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    1、《流程管理》、《流程管理师》《流程架构师》(质量协会推的证书课程)、《服务于质量管理体系的流程管理》等 2、《流程管理体系建设与架构设计》-每月公开课、内训热门! 3、《流程型组织建设》实战训练营-将BPM实施搬上课堂-实战升级班! 4、《精益管理》—(精细化管理) 5、《系统化的变革管理》—(构建系统化的企业管理体系) ……
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《全面创新管理(创新机制建设)》课程大纲

2019-04-10 更新 377次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 建筑地产行业
  • 课程背景
     组织不断发展和壮大,可是创造能力却远远跟不上业务的增长。   很多组织缺少创新的思想,更缺少创新的环境;很多员工刚开始还有创新想法或行动,但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现,甚至公司都是无所谓的态度,严重影响了员工创新的积极性,最终导致公司创新氛围恶化,长期以往的结果就是:无所谓!   组织创新问题主要是公司管理问题:缺少好的创新机制!是机制在阻碍组织的创新,而不是老板,更不是员工!只有找到问题的根源,才能真正找到解决组织未来创新之路。   市场竞争越来越激烈,组织要长久的生存,就必须提升组织的创新力,因此组织更需要关注全面创新管理(TIM:Total Innovation Management):TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式,它以构建和提高核心能力为中心,以价值创造和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。TIM特征:“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。
  • 课程目标
    系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案; 实用的创新工具——非常实用的创新工具; 实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各级管理者、致力于管理发展方向的职业人
  • 课程大纲

    前言

    1.中国山寨横行的原因分析

    2.中国制造与中国智造?

    3.中国创新成功的典范(从抄袭到创新)

    4.中美日比较

    第一章全面创新管理

    1.练习:我们的创新都有哪些?

    2.中国企业创新问题及分析

    3.中国人难道就不能创新吗?

    4.全面创新管理概念

    5.全面创新管理特征

    全面性

    全员性

    全时空性

    协同性

    开放性

    6.日本TIM的成功案例及借鉴

    7.TIM价值和意义

    8.创新管理模型

    创新思想

    创新内容

    创新工具

    创新激励

    创新制度

    创新文化

    第二章创新思想

    1.思想的阻碍在哪里?

    2.阻碍中国人创新的根源

    3.中国文化如何影响中国人创新?

    4.为何中国人总喜欢寻找方法而不是先改变创新观念?

    第三章创新内容

    1.创新不仅仅是技术

    2.创新的内容是没有限制的:

    管理创新:战略、组织、流程、绩效、制度、文化

    技术创新:产品、市场

    3.为什么我们总是忽视管理创新?

    4.企业持久的核心竞争力到底是什么?

    5.管理、业务与人性化

    6.管理创新对企业价值未必比技术创新低

    7.人人创新的价值

    第四章创新工具

    1.中国企业创新现状

    2.创新的组织架构建设

    3.合理化建议机制的起源和未来发展

    4.国际知名企业的合理化建议机制

    5.创新思维:

    想象力

    逆向思维

    灵感思维

    直觉思维

    结构化思维

    6.创新工具(技术):

    白板

    头脑风暴法

    思维导图——20世纪人类最伟大的发明之一

    7.其他创新工具或方法

    第五章创新激励

    1.世界知名企业创新环境、创新激励和创新文化

    2.为什么中国员工都对创新不感冒?

    3.中国企业普遍存在的创新激励问题

    4.中国知名企业创新激励方法和手段

    5.中国小型民营企业激励方法借鉴

    6.创新激励方法

    物质激励法

    精神激励法

    晋升激励法

    7.关于中国企业创新激励的建议

    第六章创新制度

    1.我们是如何看待创新失败的?

    2.中国知名企业创新制度分析

    3.创新制度内容到底应该包含什么内容?

    4.创新制度设计注意事项

    5.创新制度案例参考

    第七章创新文化

    1.中国企业的创新氛围好吗?

    2.创新文化是如何形成的?

    3.创新文化:案例分享

    4.建设创新文化的步骤和方法

    5.创新文化建设的注意事项和建议

    第八章幸福企业模型

    1.案例1:中国幸福企业实践

    2.案例2:中国创新管理实践

    3.幸福企业模型VS幸福人模型

    第九章总结

    1.TIM的未来

    2.中国及中国企业的未来前景瞻望


    课程标签:创新思维

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