为这到这一平衡，行动中抠应该是由最有才华的一小部分员工组成的。只有能干、生产经验丰富曲管理人员才会查到高理经理的赏识，也只有这些人组成的公司行动中枢A舍被视为是公司资晖，而不是一种强加的模式。
般而言.对这些人的垂据是暂时性的。这些管理人员在行动中恒和业务单元之间轮施工作。这些新型的管理人员井不遵循刻植的工作方式，而是在不同时候将在意力和精力集中于不同的关键辄蜡a通用电气公司的战略规划l小组就是如此。当首席执行官杰克韦尔奇对公司倒重点的看挂有所改变时，这个小组的成员和在意力也就随之改变。
辈革为何如此之难公司特性根深蒂固，难以改变。过往往章昧着企也可细细会成为向己过
去成功经验的囚挂。这些特盾已成为公司帽重要的…部分，以辈子任何想
要改变这些特性的费力，都捆可能被视作时公司本身的血击。企业组氧内部从中下阶层产生的压力，植少能导致企业经营方向的改
变。这么做，很可能被认为是对企业领导的种不满。如果以渐进而非革
命的方式进行变革，则变革必须既让人觉得可以窑忍，卫有公司领导以非常明确的态度来积极引导和指挥变革。
大部分企业组织不可瞌看到政策和企业组辑变革的必要性，从而错失
变革的最佳时机。企业文化往往辈蔽企业组割的眼睛，使其无法觉事到变革的需要，直到整个组辑接查必须变革这一现寞。但当哇革的需要变得如此明显，以致整个组织都可以觉察时è，走悟性和反应速度上的竞争优势已丧失晴思。
另方而，如果在公司普遍意识到变革的需要之前就开始费力，则会危
lk领导能力本身。任何对公司根本政策的改变，几乎肯定会被组割机构中祖大部分人视作不合理。不管变革多么完善，它在某些地方都植根于对些影响未来的重杂因章的相对价值的判断，它们是克桂证明的、直觉性的。组织中且在有一部分人会用不同的观点来看持这些价值，认为变革世有
榷据，并怀疑辅导作出告理民晴的能力。如果管理层有强高力的领导才能，既能事先预计所需的变革，卫能管理
好变革的酣查过理，脚回报告相当丰厚。只有在整个企业组割草竞争对手看出明显的变革需要或目的之前就作出重大政策变更的管理层，才会享有卓越策略的童争优势。
者要胜过竞争时手，管理层至少需要达到以下三项要求罩，构思并
明确阐述其卓越的战略:第二，提供克服变革遭踏上的障碍所必需的领导才能&第三，往往也是关键曲一项，是在整个企业组辑通常反对所需变革时，盎挥应有的领导才能。
领导艺术在企业中，强有力的优费领导入应做到以下几点2
1企业对其领导才能心悦诚服，完全接聋，
2在企业所lk植围内，确宣企业的目际、目的和行为际准i
3在企业申引人恤们个à制定的目插，并促幢企业接圭和认同过一目标。他们在企业中引人目悻的獗率与企业对其领导能力的认同擅应思量一致。企业对领导能力曲认同需要「个过程，所以新的管理人虽在企业中不应草于求匾，融非睡'1Ut盘情况。在嚣蛊情况下，如果管理者还想蜡壁维持领等地位也就不能优军事断g
4.在盛宴时改变企业内部的关罩，如黯目摒捏得企业的认同、进而得且实现创造条件。
f领导人在领导，''':_个裤雄是前.必须首先属于遭个群体。他应比群体的其他任何成虽都更噩守巳经为裤体所镰壁前理章和行为标准。做不到过一点，那么元论有多亢的能力雄才干，恤也起.'1'副领导作用。
如何认识辈革的必要性公司管理层需要一个预警罩镜，这个预警矗统能够显示组织必须应对的根本性威胁。方法之一，就是掌握那些能带来稳定的环境特征，拉后确定潜在的不稳
定因素。拍下面两种情况下，竞争状况会相对稳定
·行业和细分市场之间有着明确的壁垒，而且难以逾越
·细分市场中的相对竞争地位已经确立，并十分稳固口
在这种情配下，竞争者不必惧怕对手的人侵，而应在既定的酷现规则基础上与对手较量。
对于威胁竞争稳定的因素，行之有姓的1m警系统陆在其尚址于萌芽收
在时就能发现。由于组箩1自检非常痛苦、具有破坏性，通常有悖于组扭文化。肉此组织运行革统并不能承担预警的任务η理气和敏锐的眼光也是两个必岳的是件。国此，预警的责任白白高层管理人员承担，他们应时时留意一些重要的预警信号。

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