企业精细化管理目标：
干活有工具，检查有依据，
经验可复制，人人是标兵
员工需训练，骨干能替代
过程可控制，结果好衡量
技能速提升，管理上台阶
第一单元：中国企业管理需要精细化
一、企业（组织）中常常遇到的问题
1成本居高不下
2运行效率不高
3“拍脑袋”管理
4员工工作随意化
…………
讨论：本公司目前管理中存在的管理问题？
二.必然到来的五大转变（外在动力）
1从随意化到规范化转变；
2由经验型管理到科学型转变；
3从外延式增长向内涵式增长转变；
4从机会型向战略型转变；
5从粗放型经营向精细化管理转变。
案例：美国校车的精细化管理—确保不出安全事故的方式和手段
三管理的五个发展阶段（内在趋势）：
1：初始管理，
2：岗位责任制
3：精细化管理
4：企业文化管理
5：自主管理
第二单元：什么是精细化管理
精细化管理：
精细化管理是追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
一精细化管理的模型：
课程标签：通用管理、精细化管理
