2019-05-16 更新 396次浏览
【课程大纲】:
第一部分项目管理的理念认知
项目管理的概念及其特点
项目及项目管理的概念,项目的特征
案例研讨:哪一段作为一个项目来管理
为什么要以项目方式进行管理,项目管理的地位与发展趋势
项目生命周期
实例分析:企业的典型项目的生命周期
各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点
项目管理知识体系简介
为什么事事都可以当项目来管理
第二部分、识别、管理干系人
谁可能影响你的工作?
干系人、项目经理、项目发起人、项目团队、客户/用户
找出影响你工作的人
实战演练:识别出项目的干系人
谁是最需关注的干系人?
干系人分析矩阵
如何管理影响你工作的人?
分析干系人的支持度与关注点
实战练习:分析干系人的利益与期望
第三部分项目启动环节
项目启动环节的流程及其涉及的问题
需求的调研与分析
一般项目的需求的来源与准确把握技巧
案例:某项目的需求分析
项目构思与创意开发
头脑风暴法及其变形
现场演练:头脑风暴法
项目团队的组建与工作约定
明确项目人员与育用计划
团队工作细则的建立
如何创建有战斗力的项目团队
现场研讨:项目团队经常出现的问题与解决办法
第四部分项目工作内容的确定
项目启动会
对项目目标的理解及项目主要内容
项目工作内容确定
WBS工具分解方法
实战练习:现场制定典型项目的WBS
实例展示:某项目的WBS实例分析
明确工作内容
第五部分项目计划——谋定而后动
制定并优化时间进度规划
WBS活动时间的确定与活动次序
关键路径与时间进度的优化
里程碑与监控点
实战练习:制定典型项目时间进度与里程碑
完成甘特图计划与明确里程碑
费用规划
一般的预算管理,预算的准确性与详细程度
费用管理计划及其管理流程
案例:某研究机构的预算管理
项目规划成果的统一评价
深刻理解项目管理的精髓思想
第六部分、项目面临的风险——意外管理
项目面临的各种意外和问题
风险的有效管理及责任落实
如何识别风险
实战练习:分析案例风险
风险应对措施的制定
实战练习:分析学员企业典型项目的风险
第七部分、项目中的沟通管理
项目沟通的重要性
沟通规则的制定,
案例研讨:某沟通问题带来的麻烦
项目沟通的主要内容与特点
沟通的技巧
向上沟通、平级沟通、向下沟通、跨部门沟通的注意事项
高人沟通工具——领导的“六颗宝石”
案例研讨:项目经理的沟通问题
第八部分项目执行与监控
项目执行的起点与关键点
执行动员大会
五日行动计划
实战:制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析
实施的一般流程与关键把握
案例研讨:实施中类似问题如何解决
执行中的监测与跟踪
项目监控的方向
沟通与汇报制度的严格执行
案例研讨:项目中的失误由谁负责
变更控制的策略
第九部分项目收尾与总结
项目收尾的要点
移交验收与行政收尾
项目运作的经验总结与知识管理
项目的失败的界定和原因分析
项目成功的涵义及其因素
项目管理知识库的建立与管理
实例展示:项目总结报告的内容与要求
课程总结,制定《训后行动计划》
课程标签:人力资源 绩效体系建立