【课程大纲】：
一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则
二、项目管理的理念认知之“三花聚顶”
“三花聚顶”
项目及项目管理
对项目经理的管理能力要求
项目生命周期与“三边行动”
实例分析：企业的典型项目的生命周期
各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点
三、项目启动环节之“江湖五绝”
项目启动环节的流程及“江湖五绝”
需求的调研与分析
一般项目的需求的来源与准确把握技巧
案例：某项目的需求分析
项目构思与创意开发
头脑风暴法与概念三角
演练：项目创意开发
项目团队的组建与工作约定
团队工作细则的建立
如何创建有战斗力的项目团队
现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步
四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”
项目启动会
项目工作内容确定
WBS工具分解方法
实战练习：现场制定典型项目的WBS
实例展示：某项目的WBS实例分析
明确工作内容
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流
五、项目计划——谋定而后动
制定并优化时间进度规划
WBS活动时间的确定与活动次序
关键路径与时间进度的优化
里程碑与监控点
实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑
完成甘特图计划与明确里程碑
费用规划
费用管理计划及其管理流程
深刻理解项目管理的精髓思想
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步
六、项目面临的风险——意外管理
项目面临的各种意外和问题
如何识别风险
实战练习：分析案例风险
风险应对措施的制定
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步
七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”
项目执行的起点与关键点
“六脉神剑”之派到人、盯到点……
实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析
执行中的监测与跟踪 
项目监控的方向
案例研讨：项目中的失误由谁负责
变更控制的策略
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析
八、项目收尾与总结——“四大法宝”
项目收尾的要点
“四大法宝”之评价激励……
项目运作的经验总结与知识管理 
项目的成败的界定和原因分析
项目管理知识库的建立与管理
实例展示：项目总结报告的内容与要求
九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理
项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理
一般公司的项目管理组织形式
项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义
如何提升组织的项目管理水平
各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流
课程总结，制定《训后行动计划》

课程标签：人力资源 绩效体系建立