创新培训师、策划师,企业管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《档案管理课程》 《FMEA训练课程》 《质量意识强化训练课程》 《ISO管理体系课程》 《五大工具的应用》 《TQM全面质量管理精讲课程》 《市场需求到产品设计规划》 《驻外机构和人员安全防范培训》 《企业的T管理法》 《产品创新与企业创新》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业创新讲座提纲

2019-07-04 更新 705次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    1.什么是创新
    1)创新的定义
    【课堂活动】
    【温总理谈创字】
    【企业创新的五个方面】
    【七种主要的的创新】
    2)创新的特点和作用
    【新颖性的案例】
    【创新营销的例子】
    【实用性的案例】
    【荣氏家族的故事】
    【变化性的案例】
    【变化性的设计】
    【课堂互动】
    【科学性的思考】
    【可维性的案例】
    【广泛性的创新故事】
    【创意金种子示范】
    【创意课堂讨论】
    2.创新有多重要
    1)领导人的经典论述
    【邓小平经典论述】
    【胡锦涛强调创新】
    2)历史的警示
    【历史在默默诉说】
    3)现实的挑战
    【走自己的路】
    【仿造和创新】
    4)永续经营的需求
    【企业坚守两条】
    【梁启超的话】
    【纪念乔布斯】
    3.企业如何创新
    1)寻找创新源头
    【领导考虑创新的原则】
    【员工身边做起】
    【创新源泉】
    2)营造创新环境
    【风气乃人和之首】
    【吴起名言】
    【创新环境的案例】
    【创新文化的四句话】
    【创新信息渠道设置方案】
    【生死攸关的情报故事】
    3)激励创新行为
    4)完善创新机制
    【激励机制要创新】
    【GR公司的成功案例】
    【课堂讨论拒付费】
    【创新机制的五大特征】
    【15%法则】
    【N公司的成功案例】
    【人才是创新根本要素的案例】
    【课堂讨论如何创新】
    5)产品创新指南
    【企业如何策划创新产品】
    【意识的魔力】
    【老板要三省吾身】
    【钱学森的思考】
    【马云语录】
    【牛根生的竞争观】
    【史玉柱的好产品】
    【14个零】
    【产品创新概论】
    【产品创新战略】
    【产品创意图解】
    【立项与开发】
    【创新点子产生法】
    【产品创新指南】
    【市场开道】
    【30项创新产品创意点评】
    6)生产创新指南【创新途径】【案例启迪】
    7)服务创新指南【服务规范】【案例妙评】【把握有度】
    4.创新评估测试
    1)创新评估的意义
    2)创新评估的方法
    3)企业创新能力自测评估
    【这些技术要谨慎面对】
    【课堂讨论电梯踏空如何创新解决】
    【课堂讨论开什么店】
    4)人员创新能力自测评估
    【优秀技术人才的准则】
    5.员工创新能力培训考核试卷
    6.课堂练习

    课程标签:战略规划 | 品牌策划

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