第一章生产管理在企业中的地位
1、价值和影响
2、生产管理三要素
第二章生产管理理念和法则1、17句话的概括和理解
第三章生产管理的研究和控制内容
第四章生产人员的管理
1、14个管理要素
2、过程控制要求
3、生产管理过程的8条控制要求
4、过程控制坚持PDCA管理模式
5、人员管理要求
6、各类生产人员的职责
7、人员管理流程
第五章生产目标管理
1、目标的作用与量化
2、目标的制定与考核
3、目标的动态管理
4、目标达成的流程
第六章生产计划管理
1、生产计划概述
2、生产计划的编制步骤
3、盈亏平衡分析法
4、销售收入和利润分析法
5、综合平衡确定生产计划
6、生产作业计划编制与控制
第七章生产设备管理
1、倡导全面生产保养制度TPM
2、提升安全、可靠和保养性
3、强化操作者的护养责任
4、追求设备零故障生产零损失
5、设备管理的八大支柱
6、全员参与预防活动
第八章生产技术管理
1、生产制程管理及改进
2、现场生产过程控制及顺畅因素
3、生产重要管制项目
4、员工生产十大管制理念
5、现场生产管制的八大重点
6、生产管理的12个层面
7、应用ISO9001的过程管理方法
第九章生产物料管理
1、物料管理的目标
2、物料的分类
3、物料管理的特性
4、物料管理的原则
第十章生产品质管理
1、始于教育终于教育
2、产生不良品的原因与改善方法
3、防止不良品的要点
4、5W2HY应用
5、预防与品质改善五步骤
6、用QC手法提升品质
第十一章生产成本管理
1、质量成本管理导则
2、最大限度降低供应链成本
3、杜绝一切浪费
4、消除无效不增值作业
5、削减仓储物流成本
6、建立质量成本管理体系
第十二章生产统计管理
1、目标业绩统计
2、解决质量问题的基本步骤
3、排列图的概念和应用
4、因果图的概念和应用
5、控制图的概念和应用
第十三章生产现场管理
1、工厂管理合理化的根本
2、现场KANBAN卡片
3、精益目视管理
4、TAKT信息板
5、因地制宜应用视觉控制工具
第十四章生产安全管理
1、建立金钟罩和长效机制
2、安全第一预防为主
3、充分识别和控制重大危险源
4、建立三案
5、把住三事
6、安全事故是最大浪费
第十五章生产环境管理
1、消除引发废品的环境弊端
2、绿色产品让企业增值
3、绿色环保要求不容忽视
第十六章生产沟通控制
1、新型和谐的上下级关系
2、有效地指导和辅导下属
3、机智地与领导汇报沟通
4、沟通和说话的技巧
5、利用信息卡的传递
第十七章质量成本管理体系
1、ISO9000的效能评价
2、兼容成本控制的价值和方法
3、抑制质量和成本中的浪费黑洞
4、建立文件化体系的必要性

课程标签：战略规划 | 品牌策划