2019-04-02 更新 475次浏览
第一单元现场管理者的工作职责
1、提升品质
2、降低成本
3、确保交货期
4、确保人身安全
5、提高士气
第二单元生产现场负责人所需的素质
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、改善的技能
4、教育技能
5、处理人际关系的技能
第三单元现场观察
1、安全文明生产
2、目视管理
3、劳动条件
4、工艺和质量
5、物流管理
6、作业计划和调度
7、设备管理
8、工艺装备
9、劳动组织
10、定额管理
11、员工工作热情
12、设备开工率
13、搬运
14、仓库管理
15、生活设施
第四单元现场7S管理
1、现场7S的重要性
2、目视管理
3、看板管理
第五单元如何管理品质
1、品质管理的价值理念
2、常用品质管理手法
3、制程品质不良的原因分析与对策
4、强化人员的管理以提升品质
5、制度化、标准化、简单化、愚巧化
第六单元生产现场成本控制
1、什么是现场成本控制
2、现场成本控制的程序
3、现场成本控制的内容
4、降低成本的步骤
5、成本降低方法
第七单元如何提升效率
1、稼动率分析与改善
2、作业能率提升技巧
第八单元交期管理方法
1、加强产销配合
2、制定产品开发进度表,确实掌握产品开发设计与变更状况
3、对制程予以妥善安排
4、做好用料管理
5、建立品管制度
6、建立生产绩效管理制度
第九单元现场安全管理
1、意外事故发生原因
A、环境因素
B、人为因素
C、安全事故发生的比例
2、意外事故的防止
A、消除不安全的状况
B、机器防护
C、个人防护
D、除去不安全的动作
3、安全生产责任制
4、安全训练与安全常识
A、工业安全教育训练
B、工业卫生常识
C、消防常识
第十单元现场团队管理
1、命令的原则与方法
A、下达命令的方法
B、下达命令的原则
2、沟通的技巧
3、指责部属的技巧
4、激励的艺术
课程标签:管理技能、目标管理