2019-09-09 更新 385次浏览
一、课程导入
1、小米的发展遇阻与华为的厚积薄发
2、IBM:“大象”为何能够跳舞?
二、什么战略领导力
1、从领导力到战略领导力
2、领导者的六级进阶与战略领导力修炼
[情景案例2-1]
3、战略领导者的角色定位与能力模型(小组研讨)
三、战略思维能力——业务发展方向管理,实现上下同向
1、什么是战略思维
2、战略思维的五种模式
[情景案例3-1]
3、战略思维与企业战略管理
四、文化管理能力——愿景和价值观管理,实现上下同欲
1、情感要素可以转化生产力
[情景案例4-1]
2、价值观管理的四种核心力量
3、价值观管理的五个切入点
6、价值观管理的七个手段(小组研讨)
五、深度激励能力——人员发展动力管理,实现上下同心
1、不会激励就不会领导
2、激励的四项基本原理
3、常用的非物质激励手段(小组研讨)
六、组织管理能力——规则及人员管理,实现上下同力
1、从个体驱动到组织驱动
2、组织管理的三大要素
3、组织管理的基本原则
[情景案例6-1]
七、战略领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景——给员工一个未来
2、以身作则——给员工一面旗帜
3、突破定式——给员工一项事业
4、使众人行——给员工一个归属
5、激励人心——给员工一种成就
八、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html
课程标签:领导力、领导技能