一、课程导入

1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起

2、通用之死：绩效惹的祸？

二、战略与绩效管理

1、到底什么是绩效？（小组研讨）

2、战略绩效管理的三大特征

[情景案例2-1]

3、战略绩效管理的三层组织体系

4、战略绩效管理的四大难题

三、战略绩效管理的两个基本前提

1、清晰的战略规划与目标体系

2、明晰的组织结构和运行机制

四、指标设置难及其解决技巧

1、绩效指标的三大来源

2、绩效指标设置的四大原则

3、战略目标分解与绩效指标设置（实操演练）

4、年度经营计划与绩效指标设置

5、关键绩效项目与绩效指标设置

五、数据收集难及其解决技巧

1、数据收集的基本原则

2、数据收集的三种途径（小组研讨）

六、绩效面谈难及其解决技巧

1、为什么要进行绩效面谈

2、绩效面谈为什么难？

3、绩效面谈的两种方法

4、绩效面谈的两项基本功

[视频案例6-1]

七、绩效结果运用难及其解决技巧

1、绩效结果与激励（小组研讨）

2、绩效结果的综合运用技巧

八、战略绩效管理的两个基本保障

1、组织的预算管理体系

2、直线经理人绩效能力提升体系

九、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、战略规划