刘洪兵
课程
医院投资并购及战略规划实务培训课程大纲
2019-09-09 更新 385次浏览
一、数据中的医疗行业未来
1、医疗政策、法规----并购赖以生存的基础
2、谁在逐鹿“医疗产业”
[案例分析：凤凰的腾飞、华润的落寞、北大系的扩张]
二、国际标杆医院-----品牌打造的价值体现
1、梅奥诊所的品牌追求
[情景案例2-1]
2、并购中的价值选择---“可以仰望星空，但必须脚踏实地”（小组研讨）
三、医院投资并购可信赖的工具--“风险控制评价模型”
1、并购标的医院的选择与确定
2、并购风险的预估与规避
3、并购过程中让人纠结的利益关系（小组研讨）
四、医院并购后的战略规划及整合
1、医院战略该如何制定？（实操演练）
2、医院战略规划的关键要素分析
3、医院战略应该这样执行
[情景案例4-1]
五、医院文化冲突及管理
1、医院并购动了谁的奶酪？（小组研讨）
2、冲突究竟为哪般？
3、文化整合的几大策略
六、医院并购后的运营整合
1、医院运营整合的工具----医院信息化系统
[情景案例6-1]
2、医院运营整合的关键——管理和业务团队组建
[情景案例6-2]
七、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签：企业战略、战略规划
