通用管理 > 执行力

银行证券行业 电力能源行业

万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。 ——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲 根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。……仅2000年，《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或者被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这个问题，仍然是战略的执行。 ——当代最具影响力的管理咨询大师拉姆查兰《执行》

了解执行和执行力 了解执行不力的四大根源 掌握个体执行力提升的工具和行为准则 掌握构建卓越执行机制的六大方略 全面提升直线经理人执行能力

一天

企业中层管理者

一、执行和执行力

1、被误读的执行

[情景案例1-1]

2、个体执行力和组织执行力

3、执行不力的三大表现（小组研讨）

4、执行不力的四大根源

[游戏案例1-2]

二、个体执行力提升的三大要素、五大理念

1、提升个体执行力的基本要求

2、提升个体执行力的三大要素

[视频案例2-1]

3、提升个体执行力的五大理念

[情景案例2-2]

三、个体执行力提升的四大工具

1、目标管理——学会做正确的事（实操演练）

2、计划管理——学会正确的做事

3、时间管理——实现时间效能的最大化

[游戏案例3-1]

4、授权教练——实现人力资源的最大化

[视频案例3-2]

四、决定组织执行力的三大要素

1、管理者成功的杠杆原理

[情景案例4-1]

2、管组织，带团队的组织执行技巧

五、组织执行力提升的六大方略

1、方略一：定目标——给团队以赢的理由

[情景案例5-1]

2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应（小组研讨）

3、方略三：树规则——构建团队共存的机制

4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性

[视频案例5-2]

5、方略五：做评估——把握执行主动（实操演练）

6、方略六：树文化——保持执行持续

[情景案例5-3]

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

课程标签：通用管理、执行力