2019-09-06 更新 383次浏览
一、课程导入:为什么谈战略
1、双不确定性下的企业成长困惑
2、战略决定企业兴衰,战略确定人生沉浮
启示:战略,只有战略才是突围之路
二、战略不是“有什么,做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
3、战略管理的三个阶段、五项任务
4、谁来做战略管理?
[情景案例2-1]
三、从战略制定到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
[情景案例3-1]
3、战略思维的四度要求
四、战略思维的四种模式及应用
1、系统思维与企业顶层设计
[情景案例4-1]
2、辩证思维与战略实施策略
[情景案例4-2]
3、博弈思维与企业竞争选择
[视频案例4-4]
6、创新思维与企业定位策略
[情景案例4-5]
五、战略制定的一般范式
1、战略制定的基本原则
2、战略制定的四会五步法
3、战略制定的“双24”逻辑思考法则
六、如何制定企业战略?
1、战略制定的两大出发点
[情景案例6-1]
2、战略制定的四大分析(实操演练)
宏观环境分析、行业及产业分析、竞争对手分析、核心竞争能力分析
3、企业战略定位的一般方法及工具
4、战略制定的两条价值链
4.1基于产业链的集团型企业战略规划方法
三大关键、六大步骤、八大举措
4.2基于价值链的单一业务公司战略规划方法
三大问题,十五项内容
5、职能部门战略制定的基本方法
七、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签:企业战略、战略规划