一、课程导入：

1、百度转型战略得与失

2、海尔组织创新困局

启示：战略落地是系统，解决战略落地问题必须有“顶层设计”思维

二、战略落地难

1、战略落地难的三大表现

[情景案例2-1]

2、战略落地难的三大根源（小组研讨）

3、战略落地6+3

三、营造战略落地氛围——氛围教育系统

1、战略与文化的三大关系

2、文化的三层结构及四大功能

[情景案例3-1]

3、文化落地的三个阶段

4、文化落地的四种力量

[情景案例3-2]

5、文化落地的五个切入点

6、文化落地的七大手段（实操演练）

四、打开战略落地通路——战略传导系统

1、战略决定组织，组织传承战略

[情景案例4-1]

2、三大竞争战略与组织结构要求

3、基于战略的组织审计——一书两图两机制

3、构建战略导向组织的五个步骤

[情景案例4-2]

五、把握战略落地方向——战略监控系统

1、没有监控的战略必然腐烂

2、战略监督的三大手段

3、半年度及年度计划审计会议

六、激发战略落地动力——战略激励系统

1、战略要落地，利益必先落地

2、激励的四项基本原理和三大原则

[视频案例6-1]

3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧（实操演练）

4、六种常见的非物质激励手段

七、提升战略执行效能——能力修炼系统

1、管理者的六级进阶与战略思维能力提升

[情景案例7-1]

2、战略执行与管理者的三力修炼

八、建立战略落地保障——战略预算系统

1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

九、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、战略规划