一、课程导入：

1、从万达的执行力谈起

2、帕斯尚尔战役的教训

二、战略落地难

1、战略落地难的三大表现（小组研讨）

2、战略落地难的三大根源

[游戏案例2-1]

3、战略落地6+3体系

三、战略思维与战略执行

1、什么是战略思维

2、中高层管理人员为什么要具备战略思维

[游戏案例2-1]

3、战略思维的四种模式与一般范式

四、从战略到目标——战略引导

1、你理解公司战略吗？

2、战略的四种表现形式

3、战略的六项关键内容

4、好目标的三大特征（小组研讨）

5、战略地图与战略目标分解

[情景案例3-1]

五、从目标到计划——计划承接

1、计划与计划管理

2、企业计划管理的四大偏差

[情景案例4-1]

3、年度经营计划制定的原则和流程

4、公司级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）

5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）

6、个人工作计划管理的OGSMT法

六、从计划到绩效——绩效驱动

1、失效的绩效评估

2、绩效评估的“评”与“不评”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）

5、绩效结果应用与计划实施激励

[情景案例5-1]

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、战略规划