课程大纲
分享与分析
互联网如何改变社会
大数据如何改变公司运营
您的公司与同行是怎样的关系
您的公司是如何组织产品开发的
您的公司的核心竞争力是什么
企业的竞争力是从何而来的
企业变革经常受到怎样的牵绊
您认为公司和员工是怎样的关系
您认为高效组织应该是怎样的
员工为什么会听领导的
员工都会在意什么
全球化对管理的影响以及人力资源管理的应对
全球化的内容
经济全球化
科技全球化
社会生活全球化
文化全球化
全球化的推动要素
全球化的表现
全球化案例及解析
阿里巴巴在底特律建公司带动几百万就业
福建耀皮玻璃美国南卡州建厂降低成本的梦想与当地工会的纠缠
美国如新在中国湖州建厂对中国健康保健产业的影响
中国长安汽车在意大利都灵建立研究院缩小研发差距
日本希森美康在中国无锡建生产厂日本企业文化如何不适应中国
杭州钢铁集团智能健康集团全球募集健康产业人才顺利实现产业调整
南京市旅游学校毕业生在阿联酋迪就业、生活人生的发展新规划
广州形成了黑人社区全球化对中国的深刻影响
大连万达收购美国AMC影院公司文化的深刻交融
海航成为德意志银行最大股东资本的全球流动
平安夜、圣诞节、母亲节、父亲节对中国的影响经济、文化、生活等
香港小巨肺谭芷昀新生代、美国《全美一叮》参赛世界性人才发展
湖南移动新生代员工生于中国初中就读于香港高中与大学就读于澳大利亚毕业后现在美国任职后入职中国移动人才的全球化培育与流动
全球化背景下的组织运营
管理变革
跨国公司
战略联盟
无边界组织
虚拟组织
扁平化组织
信息共享
权力分配
知识管理
协同设计
文化包容
市场全球化
虚拟化管理
敏捷制造与柔性生产
全球化协作与交流
全球化背景下的人力资源管理挑战
全球化背景下的组织运营素养
全球化背景下的人力资源管理思维
批判性思维
创新思维
系统思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
全球化背景下的人力资源管理能力
全球化的问题
全球化背景下的人力资源管理
互联网、大数据的影响与人力资源的应对
互联网、大数据对于时代的影响
价值观
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户关系
银行与企业的关系
社会阶层的分化与矛盾
互联网、大数据背景造成员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
互联网、大数据背景下新的用工思想
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱！
互联网、大数据背景下的工作组织
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
职能调整
非常设组织与党、团组织
流程优化
工作节奏与休息休假
劳动关系管理
简单雇佣关系
基于劳动合同的劳动关系
契约——联盟关系
临时工
联合用工
兼职工
劳务外包
员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
互联网、大数据背景下业务性缺员的处置
工作扩大化
劳动派遣
劳务外包
零部件外协
外购零部件
岗位轮替
增加工作时间
使用临时工
流程优化
职能调整
业务外包
工序外包
互联网、大数据背景下的工作分析管理
外包思维在工作分析中的应用
分享经济思想在工作分析中的应用
互联网、大数据在工作分析中的应用
互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理
互联网背景下的培训变革
如何应用大数据分析培训需求
互联网背景下的微课
互联网背景下的线上讲堂
互联网背景下的师资管理
互联网师资下的课程设计
互联网、大数据背景下的招聘管理
如何运用互联网发布招聘信息
如何运用互联网选择人才
如何运用互联网进行远程面试
如何运用互联网进行背景调查
互联网、大数据背景下的人才盘点
如何运用大数据进行人才行为取证
如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替
如何运用互联网、大数据进行人才测评
互联网、大数据背景下的绩效管理
客观化绩效管理对于数据的依赖
互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持
互联网、大数据使得及时考评成为可行
远程绩效考评、绩效沟通
3.企业群落演替理论
什么是企业群落
企业群落是如何生成的
企业群落生存的环境
企业群落得三种主要演替形式
促进作用
抑制作用
忍耐作用
企业群落案例与分析
美国硅谷
中国浙江永康
企业群落演替的趋势
4.战略管理的BLM业务领先模型
什么是BLM业务领先模型
BLM的三个层次
BLM的八个黄金准则
领导力
BLM领导力的要求
如何实现BLM的领导力
业绩差距与机会差距
战略设计
战略意图
市场洞察
创新焦点
三种典型的企业创新模式
与市场同步的探索与实验
点检资源
资源的利用设计
投资的设计
未来业务组合
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
持续价值
风险管理
战略执行
关键任务依赖关系
关键任务确定的九个考量方面
实现关键任务所需要的六个依赖关系
依赖关系紧密度衡量的五个要素
正式组织
组织架构与管理体系设计
工作方式、环境与工作关系设计
人才
人才测评与应用
员工激励
组织氛围与文化
价值、信念
文化变革的四个杠杆
组织氛围的六个维度
执行系统点检图
战略意图与业务设计一致性点检图
5.卓越绩效管理
GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
卓越绩效九大理念
1.远见卓识的领导
2.战略导向
3.顾客驱动
4.社会责任
5.以人为本
6.合作共赢
7.重视过程与关注结果
8.学习、改进与创新
9.系统管理
卓越绩效实施案例
6指数型组织
什么是指数型组织
指数型组织的特点
指数型组织的五大内部属性
指数型组织的五大外部属性
指数型组织案例：小米的管理
指数型组织的建设与管理
7.人力资本管理
人力资本的概念
人力资本的构成
人力资本与人力资源的区别
人力资本的投资方式
试探式投资
交易式投资
交付式投资
掌控式投资
阶段式投资
应力集中式投资
决战式投资
添油式投资
家庭式投资
宗教式投资
人力资本的收益方式
人力资本投资环境的建设
人力资本价值的计算
人力资本的经营与使用
人力资本收益的计算与给付
人力资本的保值与增值
8.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是独立核算吗
海尔对阿米巴的变造——人单合一
战略业务单元与精细化预算
人单合一与企业信息化改造
经营体划分与运营
人单合一的薪酬管理
海尔人单合一生态圈
9动态联盟理论
什么是动态联盟
动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
动态联盟的优点
动态联盟的生存基础
动态联盟的形成与影响因素
动态联盟的校企合作
动态联盟之敏捷制造的运营
企业动态联盟的能力
10.GE的“适应性组织”
传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
金字塔组织：组织运营模式
6西格玛：品质管控
九宫格：把人分等、分类
PM绩效管理：按照绩效计薪
Ranking:将人排序
新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
11.想法流与结构洞
何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播
明星员工与普通员工差距：人际网络
人际网络的多样化：“结构洞”
为什么有话不对亲近的人说
为什么找朋友做事心里更有底
链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
结构洞对于想法流的积极作用

课程标签：电力、汽车、医药等