2015-10-27 更新 483次浏览
第一部分自主维护管理基础
效率损失的因素
损失出现的时机
心智模式的影响
故障的原因分析
小结:怎样有效消除故障?
何谓自主维护-一场短视行为的活动
何谓自主维护-一场深刻的文化变革
如何正确理解员工自主维护?
自主维护是传统三级保养制的细化
三级保养制的工作重点
私家车论述概念
为何要强调全员
为什么要强调自主维护
企业话题一:企业为什么要自主维护?
故障是如何产生的?
企业话题二:自主维护是如何产生?
以母亲照看婴儿的立场来照看设备
从婴儿与目前谈自主维护理念
企业话题三:自主维护与生产时间的关系
委外维修逐步转变为自主维修
自主维修降成本
故障定义和分类
设备的潜在缺陷
故障统计与研究
大部分故障都是简单原因导致的
协作与人机和谐
操作与维修人员维护工作职责
简明解析
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第二部分自主维护推进步骤
“自主维护”说起来容易做起来难
样板机台的选择
样板机活动
My Machine (Area)
3.1 初期清扫
初期清扫活动的重要意义
某企业安全确认
机台大清扫安全教育事例
某汽车厂现场清扫案例
清擦前后效果比较案例
案例:相机下的污染源MAP图
企业系统咨询案例2-3例
视频案例:初期清扫
小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?
企业初期清扫咨询案例
3.2 现场源头治理与改善
污染源
清扫困难源
浪费源
缺陷源
安全隐患源
故障源
6H范例 – 流水线设备
现场源头排查
影响 /解决的难易程度矩阵图
统计分析
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
视频:某企业神奇大赛,看工具开发
企业系统咨询案例2-3例
3.3简图总结临时基准构建点检
点检1成九定(十全十美)基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗?
企业控诉下的现实:点检总是不到位
柳草老师的看法(原因角度)
柳草老师的看法(从对策角度展开)
视频案例:点检管理
某企业基准书构建十步法咨询案例
案例:某企业基准书构建七步法咨询案例
案例:执行验证核心步骤
案例:动力车间路线绘制核心步骤
案例:基准书应用核心步骤
某企业自主的推进步骤
自主维护活动开展路线图
1、搭建自主维护活动组织架构
2、选择样板机台
3、理念宣贯
4、建立完善清洁、点检、润滑标准
5、识别技能差距
6、开展辅导培训
7、开展清扫、点检活动
8、效果呈现
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第三部分技能开发工具开发
自主维护使得能力提升的四个方面
案例:某日企操作者保全技能教育组成
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
编写设备结构原理培训教材
设备的基本构成—设备的六大系统
编写设备操作培训教材
编写技能培训教材
编写设备小故障处理培训教材
组织理论培训:学习、讲解
理论测评相关案例
设备小故障处理实操培训
实操测评相关案例
理论测评与实操测评汇总
测评结果分级,获得自主维护等级证书
卷包车间技能培训核心步骤
技能培训测评工作的开展步骤
技能大赛的组织
案例:拜师学艺
小组研讨
工具开发案例介绍
开发自主维护实用工具
工具开发的组织
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第四部分自主维护体系构建
构建体系的三个思考
自主维护责任之所在?
自主维护重点之所系
设备自主维护体系建设
自主维护落地之所从
自主维护实战诀窍---干!
自主管理的推进方式:样板先行
自主管理的推进方式:横向展开
自主管理的推进方式:阶段式
体系构建十三个关键点
体系构建的三大核心工具
革新氛围的营造技巧
推进管理的一二三四
自主管理成功12要点
计件制下的自主维护管理案例
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第五部分咨询式推进策略缘来如此
咨询专家面对面:咨询式推进
1.精益TPM推进追求
2 精益TPM推进注意的两大问题
3.精益TPM推进中三个问题始终要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
启动大会-案例
推进简报-案例
丰富多彩的活动形式
富有成效三级培训
露洁优秀员工如何受到激励
5 精益TPM推进的两五位一体革新
6.精益TPM推进的六大追求
7.精益TPM高效管理的七(7)个习惯
项目管理周报模板
TPM工作会议纪要与决议展示
8.精益TPM推进的8大验证,非搞形式
他山之石案例赏析
如何证明精益TPM推进成功简单说
小组练习
(标杆学习、视频案例、小组讨论)
课程标签:设备管理,自主维护,TPM,全面生产维护,柳草,故障管理